连云港供电公司召开营销农电工作目标推进会

电力18讯：    10月10日，连云港供电公司召开营销农电工作目标推进会。会议主要目的是进一步认清形势、找准差距、铆足干劲、狠抓落实，全力奋战第四季度，全面完成今年各项目标和任务。

    针对当前工作形势，该公司要求，一是以目标为动力，在实现上下功夫。要紧盯年初制定的工作目标，充分履行好自身职责，实干实效实现，确保各项工作有序推进、高质完成。二要以业绩为基础，在优质上下功夫。营销农电工作要以“量化、简化”为突破点，实施绩效评价“积分制”考核模式，提高业绩评价的科学性。要创新激励约束机制，注重“正、负”激励手段的合理运用，形成“争先创优”的浓厚氛围。三要以考核为手段，在控制上下功夫。健全机制，全程掌控，将静态指导和动态检查相结合；堵住源头，把住关口，及时遏制不良苗头；加强检查，严肃查纠，突出责任追究。四要以实干为保障，在成效上下功夫。即沉到基层去抓，钻到细处去抓，落到实处去抓。五要以人为本，在协调上下功夫。即主动加强与上级单位、部门的沟通，实时动态掌握专业工作的政策要求，化被动为主动；健全完善信息共享、重大事项协调的联动工作机制，实现营销服务“内转外不转”；经常性深入基层调查研究，全面了解存在的问题和困难，针对性提出解决策略。六要以团队为核心，在忠诚上下功夫。要注重加强员工队伍建设，提振“精、气、神”，打造一支“乐于工作、精于技能、高效服务”的员工队伍，实现目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担。（刘丹 卢颖）