武隆供电：员工挣积分 工作更积极

电力18讯：    "9月，王勇巡视线路5次，杆塔编号25基，砍伐超高树木722株，消除缺陷2处，共积450分......"10月12日，笔者在重庆市武隆供电公司线路运维一班的班组园地看到，该班组各员工月度工作和积分情况全部清晰记录在公示栏，员工根据月度积分得到对应的绩效奖金，这是该公司全员绩效在基层生产班组试行工作的一个缩影。
　　据悉，今年8月以来，该公司在变电维护操作队、线路运维一班、电气试验班等6个生产班组试行全员绩效，通过采取积分管理，对员工的工作情况进行量化考核，再根据积分多少，决定员工月度奖金。奖金的分发，一改以往"平均分配"的诟病，员工可通过挣积分提高自身月度奖金，形成良性竞争环境，工作积极性得到很大提升。
　　由于工作性质不同，各生产班组分别制定符合班组实情的量化评价方案。据线路运维一班班长余树华介绍，《线路运维一班积分制考核办法（试行）》是经过全班人员的四次沟通和座谈，民主讨论通过的，评分内容包括线路巡视维护、班组基础管理、员工荣誉情况等方面。同时，根据工作难易程度、工作质量好坏、荣誉等级大小，决定所得积分的多少，付出越多，积分越高。每月都会在班组园地公示上个月积分评定情况，完全符合公开、公平、公正的原则。
　　"以前总认为自己做的不比别人少，但现在对照积分，总算找到了自己的不足。"巡线工王勇说道，"每月的积分评定，给了我总结工作、查漏补缺的机会，也为我提升工作质量提供了改进方向。"（康新 肖德川）