盘县供电局制定考核实施细则 确保增供扩销、降本增效工作出实绩

电力18讯：    近日，盘县供电局将增供扩销、降本增效主要工作，考核内容，牵头部门、责任部门、配合部门、考核标准等一一进行了明确，并采取直接扣分制，纳入月度和年度绩效考核，以确保年度目标任务的顺利完成.

据了解，今年以来，该局高度重视增供扩销、降本增效工作，为确保该项工作取得实效，该局出台了增供扩销、降本增效工作实施方案，制定了年度力争售电量目标，并将目标值层层分解落实，做到日保周、周保月、月保季、季保年。同时，深入开展客户走访活动，深入工业园区、跟踪在建和拟建项目，拓展负荷，挖增量；深入煤矿用户、高能耗企业等大客户，送技术和服务上门，促成客户尽快复产保存量和促增量；不断加强抢报修管理，缩短抢修时间；加强业扩报装管理，开辟绿色通道，缩短报装时间；加强综合停电管理，尽量减少客户停电时间等一系列措施，做到度电必争保增长。与此同时，该局还通过采取全额吸纳小水电，开展用电检查、加强计量装置管理、加强四分线损管理，控制成本等方面以降本增效。

为使工作有安排、有布置、有检查，见实效、出实绩，近日，该局又制定了增供扩销、降本增效工作检查考核实施细则，将增供扩销、降本增效主要工作，考核内容，牵头部门、责任部门、配合部门、考核标准等一一进行明确，并从以下三个方面对增供扩销、降本增效工作开展情况进行检查考核。在增电量方面，一是必须完成10.3亿售电量，力争完成10.68亿售电量；二是挖存量；三是稳现量；四是促增量；五是全力缩短业扩报装时间；六是努力缩短客户停电时间。在挖潜增效方面，一是全面完成大、中、小客户用电营业普查；二是加强线损四分管理；三是抓好业务流程管理；四是强化计量装置管理；五是全额吸纳小水电。在成本控制方面，加强会议费、办公费、招待费管理；严控差旅费用支出；加强车辆管理；加强工程造价管理；加强资金成本管理；加强闲置物资管理。

对于以上检查考核的工作，完不成任务的主要责任部门、次要责任部门以及其他部门将采用直接扣分制，纳入月度和年度绩效考核，年度最高扣分分别为5分、3.5分以及2分，每月及年终，市场部、财务部、生技、计建部等相关职能部门将对增供扩销、降本增效工作开展情况进行检查、考核，并按时将考核情况提交绩效办。 （郑世珍）