为让管理更完美----大丰市供电公司集中排查治理农电管理短板工作纪实

电力18讯：    10月15日上午，大丰市供电公司副总经理王洪卫参加了大桥供电所员工座谈会，与该所员工畅谈，倾听大家心声，进一步查找短板，共同探讨补长短板的有效办法。
　　7月初以来，该公司以开展农电管理短板集中排查治理活动为契机，对农电管理中的突出问题和薄弱环节进行了全方位、全过程的排查，不遮丑，不畏难，做到真查、真改，推动农电管理再上了一个新台阶。
　　　　　　　　　　  
    把脉诊断查短板

　　"发现不了短板是最大的短板"，这是大丰市供电公司一班人的共识。为了找准农电管理中存在的短板，该公司建立了自查、互查和督查相结合的排查工作机制，上下联动，内外兼修，对农电管理进行了深入细致的"把脉诊断"。
　　该公司草堰供电所开展了"每人每天找一短板"活动，要求每一个农电员工认真排查安全生产、优质服务、廉洁从业和技能培训等方面的薄弱点，进行深刻反思，切实把短板查深查透。该所运行维护工李荣官在自查自纠表中写道：自己学习新技术的热情不够高，学用有时存在脱节现象。
　　8月6日，小海供电所所长韦军和带领4名工作人员到三龙供电所进行营销和优质服务检查。为了促进各供电所之间相互取长补短，增强排查工作的针对性，8月初，该公司布置开展了供电所营销和优质服务短板互查活动，规定由各供电所所长带队，到农电公司指定的一个供电所进行营销和优质服务检查，检查内容包括电价、抄表质量、临时用电、营业厅规范化服务等16项。
　　该公司建立了领导班子成员挂钩联系基层供电所制度，6名领导班子成员通过参加供电所党组织生活会、安全活动和组织召开员工座谈会、深入检修现场等形式，零距离了解基层工作动态和员工思想状态，督查、调研和指导排查活动。8月5日，该公司总经理唐云带队到西团供电所，对该所的日常管理工作进行了"拉网式"检查，共梳理出具有代表性的短板12条，现场提出了10条整改意见和建议。
　　排查治理，还需眼界向外。8月下旬，该公司15个供电所分别召开了行风监督员、客户代表恳谈会，请他们为供电所工作挑刺，共收集到意见和建议38条。9月14日下午，该公司召开了行风建设汇报会，邀请各镇（区）纪委书记为农电优质服务工作"把脉"，现场查找供电所优质服务和行风建设短板，广泛征集对供电所工作的意见和建议。
　　　　　　　　　　
    不遮不掩亮短板

　　"短板总是客观存在的。我们不能将短板遮着、掩着，要敢于揭短、亮丑，努力把问题消灭在萌芽状态。"7月31日，大丰市供电公司党委书记葛华根在各部门负责人会议上提出了这样的要求。
　　"办公场所物品摆放散乱、班组建设资料未及时延续......"8月24日下午，一部反映农电管理短板的暗访"大片"在该公司供电所长例会上上演，让参加会议的15位供电所长看了着实捏了一把汗。排查治理活动开展之后，该公司组织党群工作部、人力资源部、农电公司等部门工作人员，携带微型摄像机，深入到各供电所进行暗访，把各种各样的管理短板拍摄下来，制作成PPT专题片进行播放。在此基础上，该公司还将暗访中发现的短板以简报的形式连同专题片下发到各部门和供电所，在全公司范围内进行通报，起到了较好的震慑和警示作用。
　　9月20日，该公司召开了供电所安全生产亮丑会。各供电所安全员你一言，我一语，唇枪舌剑，自揭"家丑"，把自己和他人的安全短板摆在桌面上，共同讨论。小海供电所安全员王杏春说：在平时的安全工作中，确定存在着安全活动形式不够活泼、施工"三措"审核不够严格等短板，只有把短板大胆亮出来，才会不断反思，才会增强整改问题的勇气。
　　该公司新丰供电所开展了"明白墙上晒短板"活动，每周五在所务公开栏上"晒一晒"每个员工短板。该所每周对全体员工自查出的问题和不足进行梳理，实事求是地对员工争先意识不强、协调配合能力不够等短板进行"曝光"。
　　　　　　　　　　
    善解难题补短板

　　"如果说查出短板是一种能力、亮出短板是一种勇气，那么补长短板真正体现了我们的智慧。"大丰市供电公司农电公司常务副总经理束小虎如是说。
　　该公司将补长短板贯穿排查治理活动的全过程，集思广益，对症下药，创新举措，努力破解农电管理工作中的难题。
　　少数供电所排查出了员工工作计划性不强、工作效率不高等短板，这也是多年来困扰农电管理的一个"顽症"。该公司及时开出了在各供电所推行"日事日清"法的"处方"。"日事日清"法就是将每项工作目标落实到每人、每天，每天根据目标对工作完成情况"日清"，其目的就是让员工每天工作目标明确、责任清晰、进度明显，清楚每天要做什么、应该怎么做，做到什么程度。他们统一为586个农电员工印制了工作日志记录本，要求每个农电员工详细记录每天工作计划、进展情况和存在问题，做好工作总结，形成事事有人做、人人有事做、"今日事、今日毕"的良好氛围。大桥供电所所长吴开俊说："日事日清"法有效解决了少数员工工作拖沓的难题，让大家做事有条理、有节奏，努力把工作完成在今天。
　　9月28日，该公司三龙供电所安全员李松军对10千伏丰富线进行了巡视，将查出的2条缺陷反馈给了技术员高文华，高文华立即编制检修计划上报主管部门批准。从查出缺陷到完成消缺，仅用了三天时间。该所所长杨忠明感慨地说，这是一长四员岗位职责细化、优化后的结果。
　　该公司所属各供电所配置了正副所长和技术、安全、营销、核算等四大员。8月上旬，该公司领导在到基层走访时发现，部分供电所的一长四员岗位职责不够明确、细化，特别技术员与安全员、营销员与核算员之间的工作界面不够清晰，造成有些工作相互推诿扯皮。针对这一短板，该公司组织农电管理专职，开动脑筋，反复讨论，按照"责任更明晰、流程更科学、管控更有力"的思路，制订出台了《供电所一长四员岗位职责》，对一长四员岗位职责进行了细化、优化，重点对易形成交叉点、空白点的工作进行了明确。在明确供电所四大员主要职责范畴的基础上，还健全了四大员之间的协作联动机制。他们规定，供电所技术员外出期间，由安全员代履行其相关职责；核算员协助营销员做好线损管理工作。（李刚）