金昌供电公司率先推行《全员绩效管理实施细则》

电力18讯：    本网讯   10月8日记者从金昌供电公司获悉，《全员绩效管理实施细则》现已进入具体实施阶段。
    为了确保《全员绩效管理实施细则》的顺利推进，金昌供电公司组织召开全员绩效管理办法解读研讨会，由办公室、党群工作部等11个部室，基层单位以及县、区公司的负责人分别就各自指标定义、评价标准、目标任务等指标结合2012年新版绩效管理体系进行了解读说明。通过分析说明，使全体干部员工认识到绩效管理工作的重要意义是在提升员工能力的基础上不断改进个人绩效，提升企业绩效。号召全员做好思想准备，及时转变观念，正确解决实施绩效管理的各类误区，全力提高公司管理水平，实现企业与员工共同发展。
    据了解，由于"三集五大"体系建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求，所以，该实施细则在内容上直接明确到管理机关、班组，覆盖范围延伸至代管县供电企业，通过全面实施绩效经理人制度，推行管理机关"目标任务制"与一线员工"工作积分制"考核模式，初步形成统一规范的全员绩效管理体系，被省公司作为地市公司考核办法模板供各兄弟单位参考学习。