毕节供电局三项举措 向精益化管理进军

电力18讯：    2012年1―9月，毕供着力提升五个核心能力，以市场营销、安全生产风险管理、生产技术、电网规划建设、企业管控等为关键，通过加强审计工作、抓好绩效管理、逐步使法律工作融入中心等，向精益化管理进军。
    毕供对2005年以来局发布的330个规章制度分14个类别进行了梳理，保留执行制度208个，废止122个，修订39个，新增实施细则21个。开展两期规章制度竞赛，提高人员对制度的刚性执行力。
    毕供大力加强审计工作，制定审计过程管理评价办法，规范审计过程，完善审计评价机制。整改网、省公司审计发现问题14个方面137个事项，整改133个。1-9月完成县级供电企业等审计项目8项，包括“一年一审”的3个县级供电企业届中（离任）经济责任审计、县级供电企业营销内部控制制度审计、局系统7个职工持股企业的审计调查、县级供电企业检修技改工程审计调查，共发现问题163个，提出建议57条，100%采纳。针对2011年局审计发现的具有普遍性、突出性的主要问题，按县级供电企业和地区局本部两个层面归类整理出7大类76项主要问题进行通报。针对2009年至2011年对各县级供电企业开展的40个审计项目、审计发现的546个问题进行审计整改检查，抽查411个审计发现问题，审计整改抽查率75.27%。积极配合公司在我局开展的固定资产投资全过程审计、工程竣工财务决算审计、IT审计、县级供电企业经营管理审计等各类审计项目，确保上级审计部门审计项目工作的顺利开展。
    重点抓好绩效管理工作，编制绩效考核管理实施细则及其配套制度并进行宣贯，制定生产、安全、市场营销、计划、工程、信息、物资、审计、教育培训等九个领域专项工作评价标准，出台县局重点监控指标及资金管理工作评比实施细则，每月发布各分县局及供电所主要业绩指标完成情况，使全员绩效管理工作实现常态化，提升专业化和规范化管理水平。
    逐步使法律工作融入中心工作，切实履行服务、维权、管理和监督的工作职责，协调解决理顺农电用工管理中的法律问题，出具8份法律意见书。协调处理覃子刚纠纷、湖南湘中工程结算纠纷等。对局新制度进行合法合规性审查。对公司合同管理办法进行宣贯，审查合同1122份，标的额3.02亿元，无合同纠纷。开展市场营销、触电人身、招标及合同法律风险防范，编制了《触电人身损害纠纷防控探究》等措施，邀请毕节中院专家进行触电人身损害风险防范讲座，将海子街、何官屯触电纠纷经验编制成案例进行推广。（周梅 王明筠）