嘉酒供电公司：紧锣密鼓积极筹备 全面推行全员绩效

电力18讯：    本网讯  胡刚  9月24日，公司举办党委中心组（扩大）学习讲座，会上，公司依托《甘肃省电力公司全员绩效管理实施细则》，就公司绩效管理实施细则讨论稿的理念、总体思路、规划等进行了初次宣贯。期间，就绩效管理的内外部环境、形式、内容、兑现模式等以简单明了、浅显易懂的方式向参会人员进行了宣讲，这也是公司积极推进全员绩效管理工作的内容之一。
    自省公司于8月初下发《甘肃省电力公司全员绩效管理实施细则》以来，公司结合自身实际，贯彻落实省公司全员绩效管理指示方针，不断对公司制定的全员绩效实施细则内容调整，力求使全员绩效管理实施细则做到全员覆盖。细则从企业负责人到班组员工各层级人员，量化了各管理人员和各部门的关键业绩指标，科学评价其工作业绩，统计了各班组内各工种的工作积分表，用积分累加的形式评价班组工作。不断征求部门和各岗位的意见，学习兄弟单位先进经验，完善全员的覆盖程度，使退居二线人员、副总师、实习人员等人员亦纳入全员绩效范畴；完善各层级人员考核方式，使具备管理职能的人员和现场操作为主的人员分别合适定位考核方式；为便于操作部门考核，将公司各部门划分为多个层级，便于同层级、同序列的部门间进行打分排序。
    随着全员绩效实施细则一步步的完善，同时开展了绩效薪金测算工作，采取“以人为本、弱化岗位取薪、正向激励为主、深化结果应用”的原则，重新确定薪金分配方式方案，使公司薪酬分配“富有活力、具有弹性”，结合全员绩效的执行，使绩效薪金的分配与全员绩效的开展有机结合起来。
    据悉，近期公司将下发全员绩效考核管理办法，并不断滚动式改进绩效，使全员绩效管理工作能在全公司顺利开展。