延津县电业局:让大河蓄满水的秘诀
2012-09-27 16:20:59 来源:赵虹 申成鑫
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电力18讯: 9月24日,在延津县电业局“三全”降本增效专项行动汇报会上,笔者获悉,该局充分利用废旧物资,完成孟湾、丰庄两个变电站的技改工程,节约建设资金约46万元。一年多来,该局把成本、效益和节约意识融入到企业的规划、建设、运维当中,收效显著。
大处着眼――将资金用在最需要的地方
电网坚强是供电企业发展的基石,“取之有度,用之有节”是企业发展的良方。延津县局根据电网基础和社会经济发展情况,按照效益优先的原则,优先解决农村“低电压”及供电“卡脖子”问题;重点关注配网与主网联系薄弱的地方及产业集聚区供电方案;统筹安排省电力公司农网资金与自筹资金的使用,将资金用在最需要的地方。
2月份,按照变电设备均衡利用原则,该局生产计划部依据供电区内负荷增长情况,实施变电容量分布随负荷变化动态调整,协调安排变检工区对胡堤、马庄等5个35kV变电站主变进行轮换调整,同时安排供电所合理转移6条10kV线路负荷,消除了主变和线路超负荷现象,提高了变电站容载比和供电能力。该局利用现有设备,在不增加资金投入的情况下进行电网结构优化,在迎峰度夏期间,多供电量180万千瓦时。
定期开展技改大修项目执行情况检查,在7月份对电网基建和技改项目进行调整,将6项技改项目调出,推迟投资167万元,将丰庄变35kV配电装置改造等4项工程投资进行调减,减少投资92万元。又根据生产需要,增加胡堤变10kV隔离开关更换等5个项目,增加资金72万元,全年电网基建和技改资金由原来的662万元调减为475万元,确保电网坚强,资金合理高效利用。
中间管好――实现多供少损增效益
以服务产业集聚区和重点企业为抓手,做好业扩报装工作,开拓新的电量增长点,扩大电力市场,同时争取用户自建工程,实现增供扩销。严格规范业扩报装流程,建立协同联动机制,及时受理报装申请,及时答复供电方案,及时组织实施验收,快速完成报装接电。截至9月10日,今年已受理用电申请167个,已投产用户105个,新增用电容22490千伏安。
科学安排检修停电时间,积极推广零点检修、集中检修、联合检修,特别在春检期间、农网工程施工期间,生产计划部和调度中心精心安排停电计划,合并工作内容,提高供电可靠性的同时也增加了售电量,从元月到8月份共计实行0点检修工程9次,多供电量21万千瓦时。
深挖线损潜力,杜绝电量流失。今年以来,该局从“管理、技术、制度”三方面抓起,通过加强电网建设、加大科技投入、规范表计管理、优化电网运行方式等一系列工作加强线损管理,严格线损小指标的管理考核,完成了14个变电站和3个开关站的电量远抄系统安装,减少计量和设备故障时间,提升线损管理水平。截至8月底,延津局综合线损率完成5.42%,比去年同期降低0.68个百分点,线损管理取得历史最好水平。
小处着手――节约每一项费用支出
古人说:“财有限,费用无穷,当量入为出。”延津县局针对每一项费用开支,都有制度和规定,诸如《办公电话配置和费用管理办法》、《车辆管理规定》、《报销票据的管理规定》、《自用电管理办法》、《废旧物质回收、处置管理规定》等等,从节约一分钱、一度电、一张纸、一寸导线这些小事上做起,让节约随处可见。
在延津县局,有一个不成文的规定,如果你到文印室打印或复印文件资料,需要按照用纸多少自带纸张,并且双面打印,倡导员工节约用纸。总经理工作部主任周涛说:“小处不省钱袋空。少用一张纸也是节约,好习惯要从小事养成。”该局对办公用品、文印耗材实行集中采购、申请领取、定量使用,坚决杜绝随意浪费。
在节水、节电、节油方面,也有不少妙招。服务公司工作人员经常检查水管、水龙头是否漏水,下水道是否堵塞;总经理工作部不定期对机关科室检查用电情况,对空调温度设置超限的科室进行罚款。如今,下班前半个小时关空调,下班后关电脑、关饮水机、关打印机这一系列动作已经成为职工的习惯。汽车队对车辆实行集中管理、集中调配,提高车辆使用效率,制定每部车辆配件的维修价格表和油耗标准,每月在月度例会上通报车辆油耗情况并进行奖罚,使车辆运行维护费、燃油费比以前明显降低。
提高平均电价,加强预算管理,做好工程竣工决算,延长设备使用寿命……更多“降本增效,增收节支”的措施正在延津县局紧锣密鼓地施行。(赵虹 申成鑫)
大处着眼――将资金用在最需要的地方
电网坚强是供电企业发展的基石,“取之有度,用之有节”是企业发展的良方。延津县局根据电网基础和社会经济发展情况,按照效益优先的原则,优先解决农村“低电压”及供电“卡脖子”问题;重点关注配网与主网联系薄弱的地方及产业集聚区供电方案;统筹安排省电力公司农网资金与自筹资金的使用,将资金用在最需要的地方。
2月份,按照变电设备均衡利用原则,该局生产计划部依据供电区内负荷增长情况,实施变电容量分布随负荷变化动态调整,协调安排变检工区对胡堤、马庄等5个35kV变电站主变进行轮换调整,同时安排供电所合理转移6条10kV线路负荷,消除了主变和线路超负荷现象,提高了变电站容载比和供电能力。该局利用现有设备,在不增加资金投入的情况下进行电网结构优化,在迎峰度夏期间,多供电量180万千瓦时。
定期开展技改大修项目执行情况检查,在7月份对电网基建和技改项目进行调整,将6项技改项目调出,推迟投资167万元,将丰庄变35kV配电装置改造等4项工程投资进行调减,减少投资92万元。又根据生产需要,增加胡堤变10kV隔离开关更换等5个项目,增加资金72万元,全年电网基建和技改资金由原来的662万元调减为475万元,确保电网坚强,资金合理高效利用。
中间管好――实现多供少损增效益
以服务产业集聚区和重点企业为抓手,做好业扩报装工作,开拓新的电量增长点,扩大电力市场,同时争取用户自建工程,实现增供扩销。严格规范业扩报装流程,建立协同联动机制,及时受理报装申请,及时答复供电方案,及时组织实施验收,快速完成报装接电。截至9月10日,今年已受理用电申请167个,已投产用户105个,新增用电容22490千伏安。
科学安排检修停电时间,积极推广零点检修、集中检修、联合检修,特别在春检期间、农网工程施工期间,生产计划部和调度中心精心安排停电计划,合并工作内容,提高供电可靠性的同时也增加了售电量,从元月到8月份共计实行0点检修工程9次,多供电量21万千瓦时。
深挖线损潜力,杜绝电量流失。今年以来,该局从“管理、技术、制度”三方面抓起,通过加强电网建设、加大科技投入、规范表计管理、优化电网运行方式等一系列工作加强线损管理,严格线损小指标的管理考核,完成了14个变电站和3个开关站的电量远抄系统安装,减少计量和设备故障时间,提升线损管理水平。截至8月底,延津局综合线损率完成5.42%,比去年同期降低0.68个百分点,线损管理取得历史最好水平。
小处着手――节约每一项费用支出
古人说:“财有限,费用无穷,当量入为出。”延津县局针对每一项费用开支,都有制度和规定,诸如《办公电话配置和费用管理办法》、《车辆管理规定》、《报销票据的管理规定》、《自用电管理办法》、《废旧物质回收、处置管理规定》等等,从节约一分钱、一度电、一张纸、一寸导线这些小事上做起,让节约随处可见。
在延津县局,有一个不成文的规定,如果你到文印室打印或复印文件资料,需要按照用纸多少自带纸张,并且双面打印,倡导员工节约用纸。总经理工作部主任周涛说:“小处不省钱袋空。少用一张纸也是节约,好习惯要从小事养成。”该局对办公用品、文印耗材实行集中采购、申请领取、定量使用,坚决杜绝随意浪费。
在节水、节电、节油方面,也有不少妙招。服务公司工作人员经常检查水管、水龙头是否漏水,下水道是否堵塞;总经理工作部不定期对机关科室检查用电情况,对空调温度设置超限的科室进行罚款。如今,下班前半个小时关空调,下班后关电脑、关饮水机、关打印机这一系列动作已经成为职工的习惯。汽车队对车辆实行集中管理、集中调配,提高车辆使用效率,制定每部车辆配件的维修价格表和油耗标准,每月在月度例会上通报车辆油耗情况并进行奖罚,使车辆运行维护费、燃油费比以前明显降低。
提高平均电价,加强预算管理,做好工程竣工决算,延长设备使用寿命……更多“降本增效,增收节支”的措施正在延津县局紧锣密鼓地施行。(赵虹 申成鑫)
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