灌南供电以宣贯新版同业对标指标为抓手促争先进位

电力18讯：    9月13日下午，江苏电力公司2011年管理标杆单位、灌南县供电公司召开2012年上半年同业对标指标分析会，宣贯省公司2012版同业对标指标体系，对上半年公司同业对标数据进行分析找差，部署下一阶段同业对标工作。
　　会上，发建部首先对省公司2011、2012年新旧对标评价方案进行对比说明，并结合公司上半年同业对标情况分析对新版对标评价方案进行了详细解读，对存在问题进行了剖析。同时按照新颁布的指标体系要求，对指标进行了细化分解，将责任落实到部门和具体分管领导。安全运检部、财务部、客服中心等有关部门就上半年指标完成情况做汇报，对存在问题进行了分析、并就如何解决问题，持续进位进行了交流汇报。
　　公司领导就进一步做好同业对标工作提出要求。一是要高度重视同业对标工作，提高对同业对标工作的敏感度，增强紧迫感。要认真研读，主动适应"三集五大"完善提高体系下业务中心和工作重点的转变，从严、从细、从实地抓好新版指标体系的学习、宣贯、分解、落实和管控工作。二是要以同业对标为抓手，瞄准先进，全面查找不足。特别是要认真查找指标差距背后隐藏的管理水平和人员素质的差距，进一步增强危机感、责任感和紧迫感。要抓住可控环节，抓主要矛盾，抓重点指标的突破。各部门要按照新版指标体系，细化指标的进位目标，要按照确定的争几保几目标，落实责任，层层进行压力传递，做到人人身上有担子，个个肩头要压力。三是要强化绩效考核，奖勤罚懒，不打和牌。公司近期将出台专业年度进位目标及各单项指标目标值明细，出台新的月度考核办法并按照序时进度，对各部门业绩指标和管理指标完成情况进行考核。努力通过制度建设和流程优化，促进业绩水平的提升。通过建立健全激励约束机制，确保公司同业对标指标不断进位。