盱眙供电：以三大举措力促同业对标

电力18讯：    9月14日，江苏盱眙县供电公司召开同业对标专题会议，推出三大举措，全力对接国网公司新的同业对标评价体系，争创省公司两到三个专业指标标杆单位。
     找差距，分析现状。知耻而后勇。该公司对照新的指标评价体系标准，分析并发布上半年同业对标报告，尤其是将劣势指标纳入劣势指标问题库，主要有农网用户供电可靠率、人才当量密度、物资需求计划上报合格率、物资需求计划执行准确率、生产管理信息系统配网数据完整率、电费回款周期等，让相关责任主体做到心中有数，时刻把劣势抓在手上，记在心上，落实在行动上，生产经营性的一些劣势指标明确为重点课题，成立攻关组，务求突破。
　　定目标，落实责任。除去将9大模块、58项指标一一分解到部门、到人头之外，更为明确安全管理、人力资源、资产经营、物资管理、农电管理等指标具体的争先进位目标值及详细的保证措施，或争省公司标杆单位，或争在全省实现大幅进位，或争全市的第一位置。以重点指标的重点重抓撑起全面，托起全盘，激活全局。避免出现"平均着墨"，"满把抓"，"一事无成"的局面，纲举目张，提升整体指标水平。
　　抓激励，重奖重罚。"省市公司狠抓同业对标，人活一口气，人要一张脸，不允许有任何一项管理指标在省市范围内垫底。"该公司主要负责人现场商定并给所有与会人员下钉子："除对各责任部门兑现绩效考核办法以外，确因主观原因造成指标垫底的，对专职及以上管理人员采取组织措施，或调离岗位，或责令引咎辞职"。对取得省公司标杆的，将对责任部门负责人给予重奖。（代景龙 钱成刚）