枣阳供电公司细化供电所日常管理

电力18讯：    今年以来，枣阳公司以供电所“管、抄、维”三分开为突破，深化营销业务管理、生产管理和勤务管理。

　　一是全面推进“管、抄、维”三分开模式，以集抄为先导，吴店、王城、平林、熊集、城区供电所试点，之后将抽调富余人员成立抄表公司，再协助其他供电所快速完成“管、抄、维”三分开工作。二是规范供电所临时用电管理和报装管理工作，低压户表、报装工程实行专人收费，专人安装，杜绝乱收费和私拉乱接现象。三是把好抄表环节质量关，大力推行非现金收费的全覆盖，降低工作人员劳动强度，杜绝台区管理员乱收费现象。四是细化日常营销管理，对城区居民每月电量在3千度、集镇居民每月电量在1千度以上的客户进行集中核查。五是公司每月进行指标排名，对排名靠后三个台区和线路实行“说清楚”制度，并要求供电所组织自查，查不出原因的由公司组织督查。六是厘清供电所电工班（组）结对子人员素质及构成情况，做到搭配得当，心中有数，使用放心。七是抓好供电所日常勤务管理，强化供电所人员考勤及环境卫生管理，落实农电工全日制管理和集中管理，坚持派工单制度和工作日志制度，提高业务技能，提振员工精神，提升供电所面貌形象。（惠跃军）