枣阳公司召开座谈会，凝心聚力话管理

电力18讯：    9月17日，枣阳公司总经理徐春鹰到变电工区与工区负责人、班长、工作负责人等30余人齐聚一堂进行了一次关于强化管理工作、提升战斗力的座谈会。

　　当前枣阳公司全体干部员工上岗到位，各行其事；变电、输配电、供电所等单位一线员工更是忙碌不停。为鼓舞士气，强化管理，确保公司迎安全生产，枣阳公司领导近期对部分基层单位和管理部门进行了慰问和调研。

　　“说说看，你平时巡视工作是怎样进行的？”、“发现了问题后应该怎么办，具体的工作流程是什么，要进行哪些环节？”……，在班长、工作负责人轮流发言、谈经验、提建议的过程中，徐总时不时提出问题检验大家日常工作的具体做法，并要求大家运行、巡视、维护、消缺过程中一定要做有心人，要一丝不苟，不能放过任何缺陷、隐患的蛛丝马迹。

　　在谈到工作管理上，徐总指出，做为企业各级管理者，一定要有“做优资产、做优服务、做优业绩”的愿景和目标，供电企业就是要供好电、少停电、多供优质电；变电、输配电业务是供电企业履行四项服务职能不可或缺的关键环节，是建设坚强电网、打造优质营销的基础和保障，其员工整体素质一定要高，一定要把最优秀的人才配置到关键岗位；从现在的跳闸率比去年同期下降三分之二的喜人事实看，在管理措施上多动脑筋，狠抓消缺、清障、运维的措施是行之有效的。

　　在管人方面，徐总要求基层单位负责人要有事业心，要主动为领导分忧，要善于分工、奖惩分明、强化责任心，要采用人性化管理的理念和方式提高员工工作积极性，凝聚人心人气；要善于理事，做好计划性、突发性事务的处置安排和准备，做到有条理性、规范性、可操作性；要善于用审视的眼光看现有的管理工作，看是否有利于安全、有利于工作、有利于效益，要认真梳理工作流程，形成闭环管理，在形成好的作风、严谨的作风、树立导向等方面有想法、有办法，并循序渐进地落实好。（惠跃军）