“大规划”为金昌供电公司电网项目管理注入活力

电力18讯：    本网讯  截至9月17日，金昌公司2013年城市中低压配网及农网35千伏及以下建设项目可研报告全部完成内审，并报送省经济技术研究院，结合7月份完成的2013年110千伏电网基建投资计划初步审核结果，该公司2013年电网建设项目已提前完成立项，为2013工程项目的顺利实施赢得了时间。
    据了解，金昌公司五大体系建设实施以来，与往年多部门管理、电网工程项目各自管理、工程项目杂乱、完成效果不理想的状况相比，电网项目管理模式发生了翻天覆地的变化。
    该公司项目实现了统一管理，所有工程项目由该公司发展策划部统一下达，实现了全公司工程项目集约化管理目标，杜绝了工程项目相互穿插造成投资浪费的现象。同时，对基建项目按新建和改造划归基建部和运维检修部管理，改变了往年多部门管理基建项目的局面，工程项目专业化管理进一步得到提升。在以电网安全管理为前提下，该公司集中中坚力量开展工程项目内部审核工作。由于所有项目均以该公司规划为指导，在结合市区发展状况，均衡项目管理部门项目需求的基础上，由该公司电力经济技术研究所统一制定，发展部组织审查后确定。在确立项目的过程中，已对所有项目进行了较系统的论证，项目可研报告基本已经达到了初步设计深度，有效压缩了项目前期时间，形成了公司"统一立项、统一管理、统一实施"的项目管理新模式，实现了公司工程项目管理集约化，项目实施专业化，实施部门扁平化的管理理念。