东阳供电局主多分开工作通过金华电业局验收

电力18讯：    9月18日上午，金华电业局综产办、人资部、财务部、审计监察部等专业管理人员对东阳局主多分开工作进行了综合验收。根据省电力公司和金华电业局关于主多分开工作的相关要求，该局目前已基本完成了集体收购两家多经企业股权、一家多经企业清算关闭、股权清退等工作。
    自主多分开工作启动以来，按照上级所要求的按照“3.6.9.12”时间节点，东阳局上下统一思想认识，建立工作机制，倒排工作计划，明确落实责任，强化主多分开工作的进度和质量管控，体现出了“领导重视、精心谋划、准备充分、方法得力、平稳过渡”。一是加强领导，落实主多分开工作责任。在今年2月底通过反复修订、仔细斟酌制定了《东阳市供电局深入开展主多分开工作实施方案（送审稿）》。该局主多分开工作准备充分，早在2010年就成立了主多分开工作机构，2011年成立集体资产监督管理委员会。今年2月该工作正式启动以来，结合本局实际，相继调整了主多分开和规范集体企业管理工作领导小组和集体资产监督管理委员会。领导小组下设工作办公室和监督办公室，分别设在综产办和党群工作部。保证二个部门的工作力量，确保主多分开期间，各项主多分开工作有人抓、有人管、有人做。二是依法合规，加强主多分开风险防范。坚持依法合规，规范收购整合。严格执行省公司关于主多分开和多经资产处置方案的批复，严格按法定程序办事，履行审计、评估、法律鉴证工作，保留完整的工作档案，确保经得起检验。坚持安全稳定，加强风险防范。加强政策宣传和思想引导，加强风险防范，强化应急处置，确保改革在安全稳定的环境中顺利推进。主多分开工作推进过程中，该局内部企业、队伍保持稳定。三是找准节奏，强化主多分开工作管控。按照时间节点，倒排工作计划，强化主多分开工作的进度和质量管控，把每项工作任务细化落实到责任人。同时建立工作协调机制，明确职责分工，各部门、各层面加强沟通协调，形成横向协作、纵向贯通的工作机制，确保了各项工作有序衔接，为顺利推进主多分开工作扫清障碍。
    综合验收组通过听取工作汇报、查阅档案资料、进行人员座谈等形式，认为东阳局主多分开各项工作任务优质高效完成，做到档案资料完整有据可查、履行程序合规有法可依。