山东聊城供电公司市县联动快速推进“三集五大”体系建设

电力18讯：    9月17日，山东聊城公司启动验收评估攻坚周活动，“三集五大”体系相关专业组在开展自身评估的同时，全力抓好对所属县公司的验收评估，市县公司整体联动，扎实推进“三集五大”体系建设。

　　“三集五大”体系建设启动以来，聊城公司科学统筹，抓细节、抓亮点、抓督导，稳健规范，好中求快，改革工作稳妥有效推进。从体系建设细节着手，先后完成了市、县公司四轮差异化分析和操作方案试套，与各专业、支撑体系牵头部门及单位进行对接座谈，面对面交流各自体系建设的设想和业务界面划分的意见。从特色亮点上着力，加大对配网资源的整合优化，提升配网调度、抢修等一体化管理能力；适应“大检修”和“大营销”体系建设的要求，整合优化配网资源，组建配电指挥中心，接受所有直供区的95598抢修工单，全面组织配电设备和用户设备的抢修工作；加大配电专业化管理，配电运检工区管辖设备范围扩大到郊区，实现城区10千伏及以下和郊区10千伏配网运维、检修、技术改造、应急抢修一体化管理。实行变电“大运维”管理新模式，优化变电运行值班模式，将“三值一运转”变电运维值班模式，调整为“常白班和夜间值班”相结合,增强白天值班人员力量，精简夜间值班人员，提高了运维工区开展设备维护业务的能力和管理水平。

　　为促进“三集五大”体系建设在县供电企业全面推行，聊城公司率先探索建立县公司一体化管理机制，出台管理办法，建立“一体化”管理工作例会制度和现场办公制度，从农电综合横向协作、职能专业垂直管理、领导决策统筹三个层面，构建起“全面覆盖、分工负责、分级落实、专业管理、横向贯通”的县公司管理新模式。

　　“三集五大”体系建设实施后，聊城公司总体组织机构由126个减少为64个，组织机构精简率49.2%，用工效率提升率30.5%。其中，县公司层面组织机构由99个减少为49个，组织机构精简率50.5%，用工效率提升37.5%。（谢军 徐凯）