7S管理工作让天泰电力公司亮起来

电力18讯：    库尔勒讯：天泰电力公司自全面推行“7S”管理工作以来，将“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”做为公司安全管理体系运作的基本模式，为全体员工营造了一个整洁、明亮、舒畅、有序、安全的工作环境，进一步激发了员工的归属感、荣誉感和工作热忱，真正让天泰电力公司亮起来。
    目前，该公司建立了一整套 “7S”现场标准化管理考核办法，将“7S”工作纳入各部门、各电管站的绩效管理考核办法中。  公司7S工作领导小组定期对各部门、各电管站进行培训，每月进行自查和互查，每季度按照师工信委下发的考核内容进行逐项考核评比，综合考评90分的优秀单位公司给予1000元奖励，80分以下的不合格单位处罚1000元。公司还在办公区域、走廊设置了“7S宣传栏”、“7S竞赛台”对每次考核的结果进行公布，针对存在的问题安排专人负责跟进，拿出具体的改进措施，对于优秀单位进行大力宣传表彰奖励。
　　该公司通过“7S”管理工作逐步将先进的管理理念、运行机制、制度建设、执行力提升渗透到企业管理的方方面面，自实施“7S”管理工作以来，公司各工作环境都发生了翻天覆地的变化，工作环境整齐、舒适、温馨。工作现场井然有序，物品摆放规范、有序。办公场所办公用品统一定位摆放，整齐划一。各类专业台账统一设置，科学分类。各电管站加强计量管理，计量表抄、核及线损管理，分线路、分台区下达落实到每个责任台区电工，逐步规范营销管理程序，力争将不规范、不合理的电能损耗减少到最小限度。
    在安全生产方面紧紧围绕"反违章、除隐患、保人身"专项活动来规范现场作业行为，提升员工个人行为能力和素养，营业区域实行班组隐患排查旬报制，安全员每日巡查制、安全隐患曝光制等一系列现场管理制度。
    目前，该公司安全现场管理、生产环境明显改善，安全文明生产深入人心，安全管控水平不断提升，管理工作日见成效。（邓爽）