贵阳供电局建立全过程问题跟踪管理机制确保“大仓库、大配送”第一阶段工作有序开展

电力18讯：    本网讯 9月13日，从贵阳供电局获悉，该局今年将完成1个一级仓库和4个二级仓库的改造任务。为确保仓库分级管理工作的顺利推进，该局建立了全过程问题跟踪管理机制，明确了地、县两级问题跟踪联络人机制和联络员名单。

    据了解，根据网、省公司物资管理职能战略要求，该局“大仓库、大配送”工作共分三个阶段进行。其中第一阶段为构建“一、二级仓+急救包”的仓库分级管理模式，时间为2012年1月1日至2012年12月30日。目前，该局共设置了一级仓库1个、二级仓库9个、急救包71个。

    早在2011年11月，该局就启动了长顺供电局二级仓仓库分级管理试点工作，2012年6月启动乌当供电局急救包管理试点工作；2012年7月已完成西站仓库一级混合仓施工和内部设施挂网招标，息烽二级混合仓轻钢大棚已进入招标，预计9月份开工，同期罗甸、修文、开阳三个二级混合仓已完成科研，其余5家二级混合仓改造已列入2013年的规划建设。

    今年以来，该局通过总结提炼长顺供电局、乌当供电局的试点运行经验，确定了全局一、二级仓库+急救包层级及布点、完成了备品备件储备方案的编织并完成在物资信息系统中的设置。

    为确保“大仓库、大配送”第一阶段各项工作的有序推进，该局建立了全过程进度管控机制和问题跟踪管理机制，要求各单位应按照“大仓库、大配送”第一阶段工作方案确定的各项工作内容和进度、实施步骤要求制定统一的任务进度横道图进行红绿灯管控及质量评价办法，实行双周报和月报制。

    同时，该局物流服务中心将组织相关部门、分县局及时分析分析管理的运作情况，对仓库、急救包库存物资周转率、服务水平等指标需进行统计、分析，及时发现运行过程中存在的问题，采取措施优化调整备品备件需求及储备方案，实现库存合理及服务水平提升。（贵州省贵阳供电局 王明科）