兴安供电公司健强三支队伍开创班组建设新格局

电力18讯：    随着2011年5月24日蒙东电力公司本质安全现场会的召开，兴安供电公司本质安全建设走过了近一年的提高认识、努力探索阶段，转入了第二阶段--落地生根、班组深化阶段。
　　企业千条线，班组一根针。班组是电力企业发展的核心团队和基本作业单元，班组建设是企业文化落地的根本抓手，兴安供电公司积极响应国资委"强基固本、控制风险、转型升级"号召，着力培养三支队伍，开创班组建设新格局。
    一是培养基层管理队伍。按照国家电网公司班组建设八大模块--从班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设入手，在全公司基层单位内大力开展标准化班组创建工作，并每季度进行一次检查评比，从2011年二季度开始至今，已进行了五轮检查评比，对先进班组进行了通报及奖励，营造了全员参与的创争氛围。
　　二是培养技术骨干队伍。兴安供电公司采取请进来、走出去的方式，大力开展送电、配电、变电、营销、客服等专业培训工作，着力培养技术尖兵，使公司在蒙东电力公司各专业竞赛角逐中取得佳绩；积极开展"科技QC"发布会、"五小"创新成果评比、创新明星评比、生产运动会、技术比武等活动，表彰奖励先进，营造"发现问题就是进步，解决问题就是创新"的积极氛围，激发员工的潜力，积极开展公文写作、知识竞赛、辩论赛、演讲赛、排球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、越野赛，积极储备培养各类人才，凝聚团队力量。
　　三是培养新生力量队伍。从2011年至今，兴安供电公司陆续招聘应届毕业大学生100余人，分别经过国家电网公司为期半年的岗前培训后分配到公司各个部门，经过一年见习期考试合格后正式上岗，及时补充了基层班组的薄弱环节，缓解了该公司结构性缺员问题，使公司政令畅通、朝气蓬勃。（姜慧清）