新沂供电公司：扎实推进星级班组创建工作

电力18讯：    今年以来，江苏新沂市供电公司按照五星级班组考评管理标准，积极采取有效措施多措并举着力推进星级班组创建工作，取得一定成效。
　　组织到位  班组建设工作形成合力
　　组织到位是班组建设的工作保证。新沂公司专门成立了班组建设领导小组和工作小组，定期召开工作例会，研究、解决工作中存在的难点与问题。建立了公司、部门、班组三级网络体系，确定了各单位班组建设联络人，完善了星级班组建设工作的领导体制和工作机制，形成了党政工齐心协力，公司工会牵头协调，各部门行政负责人为第一责任人、分工会主席为分管负责人，各班组长具体抓标准化班组建设工作的良好机制。该公司还建立班组建设挂靠联系点制度，领导班子成员、六个工作小组挂钩基层单位、主业班组及农电班组，牵头负责班组标准化建设示范点工作，亲自抓部署、抓过程、抓督查，积极有效地帮助基层单位解决实际问题，提升班组建设水平。
    文化渲染  多方位营造创建氛围
　　新沂公司将省、市公司颁发的班组建设工作规定、文件精神以及工作手册分类下发到各个基层单位、班组，并采取座谈讨论、集中授课等多种形式，从管理层、班组、员工等各个层次开展班组建设系列标准、标准化班组评价标准的宣贯，做到标准体系全员普遍知晓、全面覆盖。为动态反映公司系统班组建设的进展情况、创新举措和工作成效，该公司在局域网设立了班组建设专题，设置了规章制度、工作动态、班组园地等栏目，为推进班组建设提供了互相学习、共同提高的交流平台。在做好标准宣贯的基础上，按照市公司的时间节点要求完成了《班组手册》的编制、发布工作，进一步规范了班组工作日志、安全活动记录、班务活动记录的记录格式和要求。认真开展班组建设宣传报道活动，加大宣传力度，展示基层班组创建成果，收到了较好成效。
    典型引路 持续推进班组建设
　　新沂公司注重发现、培育、推广典型，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。该公司以营销营业业务班、瓦窑、棋盘、窑湾供电所为示范班组。同时结合排查整治活动，认真对标找差，根据班组的不同工作性质、工作任务和重点，加强分类指导，努力培育特色品牌班组，确保标杆班组标准化建设的质量。为有效发挥典型示范效果，我们组织其它班组进行参观、学习，通过他们在创建前后环境面貌对比、班组间工作进度对比、员工责任意识对比等，使每一位员工对标准化建设都有了一个直接的认识，使其学有方向、赶有目标。同时，该公司坚持交流互动，共同提高。建立了主业班组与农村供电所结对创建工作制度，由公司主业班组分别和供电所结对共建，生产一线班组与营销班结对互保，互相交流标准化班组创建的成果，互查存在的短板问题。做到互通有无，取长补短，实现主业班组和供电所班组共同进步。
　　突出特色 星级班组创建工作稳步推进
　　在星级班组建设推进过程中，新沂公司及各单位坚持做到规定动作不走样，自选动作有特色，注重创新工作方式，丰富活动载体。棋盘供电所以"E"型培训模式打造人才队伍，以"雁阵"文化打造"目标一致、团结协作、顽强拼搏、强势超达"的团队精神。客户服务中心业务班以"红芳服务团队"为特色，以"学、创、升"为目标，积极构建班组"情感营销"文化，塑造服务品牌，展示国网品牌形象。瓦窑供电所作为供电所班组管理的标杆单位，在通过国网标准化供电所的基础上，以班组建设工作为契机再提升、上平台。同时，该公司积极发挥班组长联谊会作用，用智慧维护企业形象、用行动诠释企业精神、用业绩助推企业发展，搭建良好的班组长交流平台，有针对性地开展班组之间的调研和交流，从而进一步提高班组的执行能力和标准化建设水平，激发了班组成员爱岗敬业的工作热情。(袁成虎)