嘉兴输电运检工区多举措提升班组管理水平

电力18讯：    嘉兴输电运检工区从提升本质安全型班组管理入手，大力实施建设管理，强势推进班组建设，进一步夯实了安全生产基础。
　  案例教育信息化。该工区重视班组员工的安全教育工作，充分利用班前会、班后会、板报、宣传栏等方式向员工宣传安全法律法规、安全操作规程，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，用讲案例的方式和员工进行互动，调动员工学安全、保安全的积极性。同时，该工区把周一安全学习日、周五技术学习日、班前班后会作为案例剖析的主课堂，围绕不同时期发生的事故案例，由原来的一人讲，变成大家谈。人人谈体会，谈认识，谈预防事故的措施，员工对安全制度做到了入脑、入耳、入心。
    现场比武日常化。该工区高度重视业务比武工作，以技术比武和岗位练兵活动为载体，有计划、有目标地开展职工培训，将比武融入日常工作之中，注重员工平时的“比、学、赶、帮” ，有效提高了职工的技术素质。各生产现场把工作现场作为比武擂台，大力开展劳动竞赛、安全竞赛，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工经培训考核合格再上岗，特殊工种做到持证上岗。职能科室通过每班的跟踪督促，对当班员工进行安全督察，以此作为年度评优的重要依据，大大激发了员工的工作积极性，提升了员工安全意识。（陈捷）