济阳供电公司：“五小”管理进班组 人人参与争排头

电力18讯：    “集团公司精细化标杆班组”、“市公司工人先锋号先进班组”……一项项荣誉，折射出济阳供电公司调度班创新管理，夯实班组基础所做的一系列工作，其中“五小”班组管理法将班组管理内容转换为员工喜闻乐见的形式，对于提升班组管理水平更是起到了积极地作用。
　　开展“小立法”，建设安全型班组。结合班组实际，实施量化管理，进一步完善了《调度值班工作考核办法》，明确调度值班工作内容及工作要求，做到凡事有章可循、凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有检查考核。2012年1-7月份共执行调度指令票358分，合格率100%，6人次实现千次操作无差错，及时发现、处理设备异常11次，确保了电网安全运行。
　　开辟“小讲堂”，打造学习型班组。利用班组安全活动日，组织职工开展“我为大家讲一课”活动，全面推进班组共同学习，互促提高。大力开展岗位练兵和技术比武，鼓励职工干中学、学中干，提升业务水平。今年以来，就开展了年度运行方式分析、继电保护压板投退、迎峰度夏形式分析等3个专题授课活动，举办调度技术比武1起，开展反事故演习活动6次。
　　实施“小革新”，打造创新型班组。积极开展QC成果、典型经验、最佳实践案例的总结提炼工作，不断提升班组创新能力。《提高负荷预测准确率》、《提高电网遥测数据合格率》、《提高110kV新城变电站主变高压侧功率因数合格率》等多项QC成果荣获济南市优秀成果一等奖。针对保护压板管理薄弱的问题，对全网16座变电站保护压板进行了拍照，并制作了彩图，明确了每台设备配置了哪些保护，每套保护配置了哪些压板，使调度人员准确了解保护压板投退情况，如亲临现场一样，有效避免了误投、错投保护压板事件的发生。
　　培育“小文化”，打造和谐型班组。在班组文化建设方面，创新开展了以“理、法、德、制、情、术”为基本要素的“六位一体”班组安全文化实践活动。通过创建安全文化来提升安全管理，营造安全生产的和谐环境，提升了班组的凝聚力和战斗力。
　　树立“小楷模”，激发先锋效应。组织开展了“三亮三赛”（亮职责，做表率，亮身份，树形，亮承诺，当先锋）、“每季一星”评选活动，推选班组身边看得见、摸得着的典型人物为班组明星，用鲜活的典型事例教育和引导班组成员，逐步让员工把学先进、当典型成为一种自觉行动。（济阳供电公司：赵遵孟，黄旭）