曲靖陆良供电公司：精打细算过日子

电力18讯：    本网讯 近年来，由于连年干旱，陆良县域内小水电发电能力减弱，加之大量化工企业停产、减产，造成公司经营困难，连年出现亏损，在此情况下，陆良公司通过“降本增效”的措施，过起精打细算的日子。

　　2顿昂贵的大餐

　　陆良公司的新闻宣传工作在曲靖电网是名列前茅的，公司领导对此高度重视。8月22日，当记者来到陆良公司时，受到公司党委书记的接见和欢迎。当天中午饭的时候，负责接待的陆良公司新闻中心工作人员陈昕面带微笑告诉记者：“本来，你们是要到食堂吃快餐的，但今早征得领导的同意，我们一起去吃一顿昂贵大餐。”刚到餐馆时，陈昕就将就餐标准告诉老板，让老板在按照价格标准上菜。8月24日，历经2天的采访工作结束，当天晚上，公司党委书记和工会主席邀请记者到陆良县城的一家西餐厅就餐，吃饭期间，为表示对记者的谢意，公司领导让新闻中心工作人员特意安排了酒水，而酒水都是到外面的小商店购买的“二锅头”，所有进餐人员共8人。晚餐结束后，公司新闻中心工作人员私自笑着议论说，“这顿饭花了300多元，已经超标了。”

　　在陆良公司推进降本增效的过程中，“业务接待费”是公司决策层考虑的重点。“刚到陆良公司任职时，让我想不到的是，一方面，公司经营非常困难，亏损上亿元，而另一方面，一些干部员工却肆无忌惮地开着公车在外面吃饭。”采访过程中，陆良公司总经理刘晔如是告诉记者。针对这样的情况，公司领导层果断决策，制定实施了《陆良供电有限公司公务接待管理标准》，对接待规格进行了明确规定，严格接待费用审批程序，明确各种接待的限额。“很多情况下，即使是上级领导下来检查指导工作，都会被安排到职工食堂吃自助餐。”公司总会计师晋燕萍告诉记者。为了帮助记者进一步理解，她进一步补充道“就是自个儿端着碗去食堂打饭。”同时，在接待过程中，“需要酒水时，基本都是喝‘老白干’，瓶子酒不用于接待。”在《陆良供电有限公司公务接待管理标准》中，记者看到这样的规定：“在接待中原则上不向来宾馈赠礼品。却因工作需要赠送的，必须按照国家有关规定执行。”

　　采访过程中，记者深刻感受到了陆良公司的“精打细算”。也正是这样的精打细算，为公司节约了不少资金。据了解，今年以来，公司的各种接待开支仅18万元，而在往常，一年的接待费用就在90多万。

　　单面打印文件要被考核

　　在采访的过程中，陆良公司新闻中心工作人员在向记者介绍情况时，拿着一张写得密密麻麻的A4纸，仔细一看，这张纸除了双面打印有文字外，还被用铅笔写满了字，整张纸几乎找不到空白的地方。当记者让注意到这一细节时，工作人员告诉记者，公司有明确规定，除了涉密等重要文件外，其他所有文件都要双面打印，一旦发现单面打印，打印者将会被考核。“没办法，公司钱紧，但这也能培养我们节俭的习惯。”同时，公司还对各部门的办公用纸进行严格管理，将各部门的用纸数量列入年度计划，在计划范围内调拨公务用纸。

　　据了解，今年以来，陆良公司除了业务接待费外，对办公费、差旅费、会务费等各项可控费用的管理的管理也是很严格的。公司办公室主任张锦告诉记者，“全公司现在运行的电脑有400多台，在以往，每年都要更新40多台，而今年以来，8个月才更换了5台，很多供电所都反映电脑运行速度慢，经常死机。但我们都只能安排信息中心的下去给电脑加内存条，重装系统。”谈到这儿，他指着自己办公桌上的电脑说，“我这台电脑从2005年就配置了，现在也有很多问题，但为了节约资金，还是得将就（勉强）着用。”此外，公司对会务费的把关也是很严的，“除了重大会议外，一般的会议都只是安排工作人员准备茶水，而且会场上不允许用一次性纸杯，所有人员都用瓷杯喝水。”

　　对于公司新闻中心张红芬而言，去年8月到西双版纳参加团干部培训的经历让她感受到了公司的精打细算，当时，曲靖电网组织各单位团干部到西双版纳进行培训，其他单位的参培人员都选择搭乘飞机前去，但由于陆良公司差旅费报销限额只允许搭乘火车，没办法，她只能自费800多元的飞机票去参加培训。“虽然自己花费了800多元，但我感到还是很值得的，一来自己学到了很多东西，二来进一步体会到了公司‘节约办企’的努力，自己在工作中的节约意识得到了进一步增强。”

　　搬运施工材料不得外聘临时工

　　“记得又一次我到供电所，看到一个德力西的开关闲置在墙上，还没使用就要报废，这不能不让人思考我们的物资管理方面存在的问题。”陆良公司总经理刘晔说道。正是带着这样的思考，陆良公司在物资管理方面进行了多方的探索。

　　现在，公司对于物资的管理形成了一套缜密的机制。每年年初，各部门都要制定物资采购计划，并提交公司审核。所有物资的采购都要在年初的采购计划范围内，除了应急等急需物资外，计划外的物资一律不采购。同时，在采购物资时，首先要对公司仓库进行查看，如果有库存物资，即使是采购计划内的物资也不能采购，只能从公司仓库调拨使用，而且采购手续要严格通过申请采购部门、生产技术部、监察审计部、财务部、物资仓储配送中心和公司领导的层层把关审核。

　　“物资管理是公司降本增效的重头，在这方面，我们做了大量的工作。”陆良公司物资配送中心主任告诉记者。据了解，每年年初，公司都要将上一年各种工程的剩余物资进行全面清仓盘点，在此基础上制定来年物资采购计划。如在制定2012年物资采购计划前，公司即对2011年所有大修、技改以及农网改造工程中的剩余物资材料进行了盘点，共清理出占用固定资产总值达540多万元的各类物资。同时，“公司坚持把每一份物资的使用价值都用完。”如需要采购400伏的瓷瓶时，如库存中还有10千伏的旧瓷瓶，在符合安全规程的情况下，就用10千伏的旧瓷瓶顶用。

　　李茂冲告诉记者，“为了节约成本，在搬运各种物资材料时，我们都不外聘临时工，都是靠公司工作人员搬运，所以，在物资配送中心工作，不吃苦、不流汗是不行的。”

　　严格的报账审批程序

　　有效的工作落实需要有力的制度保障。陆良公司“降本增效”的背后，也有着公司科学合理的制度。公司总会计师晋燕萍告诉记者，在推进“降本增效”的过程中，按照网、省公司和曲靖供电局的规定，公司结合自身实际，制定了关于差旅费和公务接待费的专门管理规定。并对所有费用的报销程序进行了明确，各部门在年初就要编制出本部门的年度预算，然后报公司办公室，办公室根据实际，对各部门的预算进行月度分解。各部门每月的开支费用都不能超出月度预算，财务部门每月都要将各部门的月度资金使用情况向办公室进行反馈，以便及时掌握控制。

　　“正是通过这样严格的报账审批程序，确保公司的各项费用用到实处，用到该用的地方，切实做到降本增效。”晋燕萍告诉记者。（王继聪 杜明彦）