铜川供电局深入开展管理提升活动

电力18讯：    铜川供电局严格综合计划、预算、成本管理，消除管理短板和发展瓶颈，不断提升核心资源集约化水平，助推全局发展提质增效。
    一是持续深化"三集"管理。人力资源集约化重点抓好"三定三考"、人力资源诊断分析和计划管理。财务集约化重点强化资源统筹配置、资本统筹运作和资金集中管理，建设与"五大"体系相适应的财务集约化系统;物资集约化进一步加强和规范物资计划管理，出台集中采购实施细则，加强供应体系建设，提升物资供应保障能力。
    二是加强各类指标过程管控。主动加强汇报沟通，强化综合计划和预算管控，及时跟踪执行情况，开展异动指标监控，实现项目计划与财务管控无缝衔接。强化业务预算刚性执行，确保全年成本均衡入账。
    三是细化经营诊断分析。按照新版同业对标指标体系，全面开展业绩、管理双维度对标，找准影响指标变化的主要因素，整改突出问题和薄弱环节，不断提升管理水平。加强外部政策、经济、市场信息调研分析，为全局经营决策提供依据。
    四是严格控制各类成本。推行资产全寿命周期管理，强化设计、采购、建设、运维各环节成本控制。严格重大事项报告审批制度，加强基建及专项成本管理，严控计划外项目和预算外支出。积极推进资金安全信息化管理，实现自行支付项目全过程管控。（王同利）