铜仁供电局仓库分级管理卓有成效为“大仓库、大配送”工作奠定良好基础

电力18讯：    本网讯（杨军）8月20日，记者从铜供物资部门获悉，该局已提前完成了“一、二级仓库十急救包”仓库分级管理的多项工作，为有序实施“大仓库、大配送”第一阶段工作，并最终实现其管理模式奠定了良好的基础。

    根据南网公司物资管理职能战略需要，按照物资一体化管理要求，为实现“大仓库、大配送”的管理模式，各供电局第一阶段要建立“一、二级仓库十急救包”的仓库分级管理模式。

    2011年，贵州电网公司启动了仓库分级管理工作，确定了“一、二仓库及急救包的的管理模式。根据该项工作计划，铜供开展了相关工作。2012年3月底，该局组织县局物资管理人员对“一、二级仓库十急救包”仓库分级管理模式进行了培训，各级供电局物资部门进行了沟通、交流学习；在理顺一、二仓库中，按照一个县局保留一个二级仓库的原则，在4月30日前完成了对多余仓库里的物资在系统中进行了清理并转出；7月20日前，组织各县局利用现有备品备件与方案核对，用铜供物资储备方案中方案上限与本局备品备件名称、规格及型号、数量进行了对照，完全一致（或小于方案上限数量的）转为了储备物资，不完全一致（或大于方案上限部分的数量）已转为闲置物资；5月，各县局根据一、二级仓库层级的确定要求，以经过审定的仓库布点规划为依据，编制完成了一、二级仓库层级清单，并报贵州电网公司物资部汇总；完成一二级仓库层级清单编制后，各县局物资部门与使用单位协商沟通，根据各使用单位的要求及其提供的存储条件情况，合理确定了各类急救包存放点的布点。共设置一级库1个，二级库8个，急救包84个。

    目前，该局已正式成立了“大仓库、大配送”工作领导小组，制定了“大仓库、大配送”第一阶段实施细则。按照工作步骤，将有序对各县局进行实施前的专项检查并督导、完成待定级仓库（过渡仓库）编码废止、清理完成待定级仓库的台账移库等工作。
    
    铜供强调，各单位要全面、深入理解网公司提出的“大仓库，大配送”管理思路，对网、省公司实施方案认真学习、理解执行，有问题要及时提出和沟通，严格按照方案、细则要求开展相关工作，在制定本单位实施细则时要充分论证，细致考虑，注重可执行性，确保有序推进“大仓库，大配送”第一阶段各项工作。