蠡县供电公司狠抓十项管理 构建五大体系 全面推进班组建设

电力18讯：    从8月20蠡县供电公司召开的班组建设工作交流会上获悉，公司将狠抓现场、质量、安全、制度、目标、绩效、培训、团队、创新、文化等十项管理工作，构建五大体系和一个门户，用1到2年时间形成班组建设的基本框架和模式。

    在班组建设推进过程中，蠡县司狠抓十项管理：一是采取“走动式”现场检查管理方式，把现场管理制度落实到人，做到人人有事干、事事有人管；二是制定质量指标，实施质量监控、质量评估与分析等，狠抓班组质量管理；三是从廉洁从业、信息、设备、人员、环境、资金安全管理入手，实现廉洁从业、安全生产，预防和杜绝事故发生；四是建立班组管理制度，适时进行修订和完善，保证各项管理制度符合生产实际，促进制度管理的规范化、流程化和延续性；五是根据PDCA闭环管理理念，严格执行目标确定、计划制订、过程控制、总结改进四个阶段的目标管理，全面提升班组工作效率和整体协作能力；六是通过对班组成员进行绩效计划制订、过程沟通、绩效评估、绩效反馈的循环过程，积极尝试绩效民主化管理方式；七是通过一定的组织和形式，对员工的业务素质、工作技能、职业规划和理念方面进行培训管理，保证公司的业务发展需要；八是通过文化的渗透，鼓励成员积极参与班组管理，提倡成员之间主动协同，营造“快乐工作、健康生活” 的团队氛围；九是综合运用各种创新工具和方法，激发班组创新潜能和积极性，持续改进和优化班组内部管理和业务服务水平，促进公司整体创新能力提升；十是在国家电网企业文化理念基础上，提炼锻造班组自身的管理特征，创造性地开展工作，实现企业文化在班组层面的落地。

    为打造高绩效的班组团队，营造有益于员工学习、成长的班组环境和文化环境，蠡县供电公司全面推进班组建设，着力构建适应现代企业制度和市场竞争环境下的班组建设、文化、知识管理、标杆评估、班组长培养等五大体系，统一构建基于国家电网的满足公司、部门、班组和个人信息共享交流的班组建设信息门户，为信息交流、经验共享、宣传推广搭建平台。为确保班组建设的有效性，公司把班组建设的等级水平与班组长津贴等挂钩，设立班组建设奖，每年对标准化以上班组进行目标奖励；鼓励基层有较强专业工作能力和管理能力的员工积极参与班组管理，公司在选聘相关部门管理员和中层管理人员时，将优先选择具有班组管理经验、获得过“信得过”班组以上荣誉称号的班组长。（田光辉）