吉林九台市农电有限公司：全力推进重点工作 确保实现全年工作目标

电力18讯：    今年以来，吉林九台市农电有限公司坚决贯彻公司党组有关农电工作部署，以“基础建设年”为主线，积极创新管理方式，努力破解发展难题，加快推进“两个转变”。上半年，企业深入开展“安全年”活动，安全生产态势平稳；电网建设提质提速，2011年度农网改造升级工程全部竣工并通过验收；营销管理实现规范化，经营能力有效提升；科技创新成果显著，建立了真实、唯一、完整的信息数据库，形成科学的数据链；班组建设稳步推进，19个供电所满足“达标班组”标准；优质服务工作显著提升，连续10年实现无责任性投诉。

　　下半年，九台市农电有限公司坚决贯彻执行公司农电重点工作推进会精神，全力推进重点工作，确保完成全年工作任务。

　　攻坚克难 确保电网安全

　　当前，安全生产工作依然是各项工作的重中之重。要继续牢固树立“安全生产始终从零开始”的理念，保持清醒头脑，强化干部员工的安全责任意识，超前防范、严格管理，落实责任、攻坚克难，切实有效地抓好安全生产各项工作。

　　夯实基础管理，提升安全管理水平。强化岗位动态管理和安全绩效考核，充分发挥安全保证体系、监督体系和责任体系的作用，落实全员安全生产责任制，层层传递安全责任和压力。对高危客户、季节性用电客户建立常态、闭环管理机制，加大隐患排查和治理，按照安全隐患大小，采取“销号”制度，逐一进行解决。

　　强化责任素质，提高人员安全意识。各项工作实行谁主管谁负责，谁实施谁负责，切实提高自身的责任意识和管理意识。下半年，将开展“配电报修六步骤”比赛、安全演讲比赛、征集安全漫画等，真正使责任、素质得到提升，通过系列活动对全体干部员工起到积极引导的作用，真正树立起“大安全”的责任意识。

　　提高设备管理能力。下半年将全面开展“五个消灭”（即消灭拉线无绝缘子，消灭交叉跨越对地距离不够，消灭线路设备标识、警示不全，消灭设备重大安全隐患，消灭金属表箱无单独接地）。开展设备评估评价工作，完善设备健康档案，提高设备评价的科学性和实用性，为科学准确投资提供可靠的依据，强化跳闸管控与分析，加大设备改造力度。

　　建立应急管理，提高应急处置能力。形成规范、高效的应急管理体系，完善应急指挥信息平台，落实各类应急预案，做好防汛、防风、防雷及防外力破坏的各项措施，做好应急物资储备，强化应急处理等各项管理机制建设，开展“配电报修六步骤”比赛和综合应急演练，提高应急处置能力和执行力，确保迎峰度夏和党的十八大保电万无一失。

　　履职尽责 倾心服务“三农”

　　今年年初以来，九台市农电有限公司克服困难，抢抓工时，截至8月2日，全面完成2011年度三项农网改造升级工程施工及验收工作，完成总投资5347万元。

　　下半年，九台市农电公司将继续强化农网资金投入力度，预计投入资金1.7亿元，重点加强主网架建设和配网升级改造，加大农村低电压治理力度，积极服务新农村建设，稳步推进新农村电气化建设、农村新增布点等重点工程，进一步优化农村供用电环境。下半年新建与改造66千伏项目7个，10千伏及以下配网建设工程1个，将全面提高供电服务能力。

　　彰显服务品牌，促进形象提升。95598客服热线24小时受理业务，19支国家电网吕清森共产党员电力服务队及时抢修，保障农村排灌用电。特别是在农业排灌高峰期和迎峰度夏、防汛期间，农村供电营业场所将提早和延长营业时间，为农村群众提供更加优质、方便、快捷的服务。

　　深化改革 强化经营管理

　　今年以来，九台农电有限公司本着破除阻力、改革创新，坚持以经济效益和社会效益为核心，按照“管理见成果，整治见成效”的基本要求，提升经营创效的能力。

　　下半年，九台农电有限公司以线损管理为抓手，以指标分析、控制为手段，以技术进步为支撑、以集约化管理为方向，全面提高营销管理精益化、现代化水平。

　　一是解决影响指标的实质问题。围绕消灭亏损台区的工作目标，打破年初一次性核定指标的固化模式，实现线损指标一月一核定。结合农网降损辅助分析系统，台区实行了线损指标动态管理及台区分相管理，确保指标下达的科学性与准备性，发挥指标在班组建设中的激励作用，彻底解决了“以包代管”的问题。卡伦供电所王家线实行动态指标管理，10千伏综合线损率由原来的11.3%降到了4.96%，0.4千伏综合线损率由原来的9.5%降到了4.3%，年少损电量13.6万千瓦时。

　　二是解决制约企业经营发展的关键问题。九台农电有限公司坚持科技为管理服务的原则，以需求促应用，以应用促发展，发挥科技在企业管理中的作用。打造了生产、营销一体化管理平台，建立科学、唯一、准确的数据库，为准确投资提供有力数据支持。建立档案管理系统、计量信息系统、指标监控系统以及考核系统，发挥科技在营销管理中的作用，促进营销管理水平不断提升。（吉林九台市农电有限公司经理  真大伟）