蠡县供电公司“五抓”提高管理服务水平

电力18讯：    2012年来，蠡县供电公司以提高管理和服务水平为目的，通过强素质增强员工队伍的凝聚力、学习力、向心力、免疫力和执行力。

    抓班子，增强凝聚力。针对领导班子成员经历不同、性格各异、能力有别的实际，该公司充分发挥每个领导班子成员的特长，积极促进职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，职权上分、力量上合，按照“谁主办，谁主动沟通；谁协助，谁服从安排”的原则，加强沟通协调，做到分工不分家；认真贯彻民主集中制，定期召开领导班子会，研究重大问题或员工关心的问题，集体会议决策，力求科学决策。

    抓素质，增强学习力。该公司把强化教育培训、提高综合素质作为员工队伍建设的头等大事。注重思想教育，做到缺什么补什么，因地制宜、因人施教，结合岗位操作传授技能，坚持不懈地抓好教育培训，员工队伍的综合素质得到明显提高。

    抓载体，增强向心力。该公司把企业文化建设等载体活动与业务工作紧密结合，着力培养员工敬业爱岗的意识，进一步增强员工队伍的向心力和凝聚力。

    抓廉政，增强免疫力。该公司始终把党风廉政建设摆在重要位置上，从廉政教育入手、从完善机制入手、从强化监督入手，严格落实党风廉政建设责任制，一级抓一级，层层抓落实，经常性地开展法纪条规和案例警示教育，切实履行“一岗双责”，持续排查廉政风险点，规范权力运行。

    抓效能，增强执行力。该公司结合自身特点，采取有针对性的措施，强化执行，提升效能。倡导“抓好落实也是创新”的管理理念，引导员工把各项工作做实、做细、做精、做强，把工作着力点放在执行落实上，通过狠抓绩效管理考核增强员工的工作执行力。与此同时，按照“会理财、全公开、守规矩”的思路，规范财务管理，把有限的经费向一线人员倾斜，保障了经费的支出，促进公司工作有序高效运行。（田光辉）