蠡县供电：推进基础管理和基层建设 提高管理水平

电力18讯：    蠡县供电公司在近日召开的中层干部座谈会上强调，今后公司系统要持续推进基础管理和基层建设，努力提高管理水平。

    切实加强预算管理基础工作，进一步提高预算管控能力。把预算管理作为企业管理的重要抓手，严格管理、落实责任，不断完善全员参与、全程控制的预算管理格局。严格执行预算制度和流程，以重点费用为突破口，逐步建立与业务管理相结合的预算定额标准，使预算管控更加合理、准确和科学。加强预算的执行和分析，强化预算执行过程的监督与控制，发挥预算硬约束作用。

    全面开展基层创优活动，进一步提升基层单位工作水平。明确开展基层创优活动的目标任务，努力推进基层创优活动常态化、长效化。认真开展创建星级供电所活动，进一步明确目标任务、步骤措施，确保创建活动各项工作取得实效。深入开展创建星级供电所活动，逐条对照创建标准，查找差距和不足，尽快制订并落实切实可行的措施，努力推进基层建设和基础管理水平的提升。公司领导干部要深入联系点，把提高创新工作实践的科学化水平作为创优活动的责任，全面加强对创优活动的组织指导，帮助基层解决存在问题。

    深入开展对标工作，进一步提升基础管理工作水平。持续完善对标工作体系，突出课题研究，着重解决对标数据背后的管理问题，促进管理水平的提升。持续完善对标指标体系，将对标指标向管理和经济技术指标延伸。认真分析各项对标指标，对低于行业平均水平的指标特别是低于平均值水平15%以上的指标，深入分析原因，制订切实可行的措施，重点突破，尽快缩小差距。

    持续完善质量管理体系，进一步提升体系建设工作水平。紧紧围绕“三突出”、“五化”要求，积极推进质量目标与各项经营管理工作有机融合。继续扎实做好日常检查和管理评审，针对“三集五大”体系运行的薄弱环节开展重点检查，做到及时整改，促进体系建设持续改进。加快体系信息化建设步伐，实现信息化支撑。

    全面推进安全生产标准化建设工作，进一步规范安全管理行为。按照《安全生产标准化规范》的规定，全面推进安全生产标准化建设工作。落实各岗位安全生产责任，明确岗位安全职责，实现岗位达标；完善职业健康安全管理体系，健全安全管理制度，提高专业安全管理水平，实现专业达标；规范设备设施的工作程序，建立健全操作规程，实现操作达标；加强企业安全基础设施建设，夯实企业安全管理基础，推进企业达标。（田光辉）