苍山供电公司：“升级”绩效管理提升员工“战斗力”

电力18讯：    8月21日，苍山供电公司的每位员工都拿到一份上个月的绩效“成绩单”。这张“成绩单”上不仅包含了员工的绩效考核结果，还包含了工作人员本月的“业绩记录”和“贡献等级”及下个月的工作计划调整方案等内容。这是该公司为全面打好“四大攻坚战”而深化绩效管理的一个缩影。
    据了解，以往苍山供电公司采用的绩效考核制度只包含了绩效管理的部分环节，侧重于对过去工作表现的评价，而忽视了对未来工作的指导和提升，并且缺乏动态激励机制。对此，该公司立足 “量化+细化”的绩效管理原则，制定出台了《苍山供电公司绩效管理办法》，建立以“绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升”为全过程的闭环管理机制，全面加强生产计划、安全风险控制和人力资源管理。以往该公司工作人员的收入主要由工资和奖金两部分组成，奖金基数相同只是系数上略有差别，员工收入差距不大，工作积极性不高，“吃大锅饭”、“出工不出力”成为影响工作效能的最大“瓶颈”。对此，该公司基于“工作态度、工作难度、工作强度”三项考核要素，将所有工作内容划分为“通用部分、专业部分和加分部分”并纳入考核标准项目库，对每项内容都实行考核。绩效考核按月进行，工作人员每月会获得一个“业绩记录”和“贡献等级”，“ 业绩记录”决定了奖金系数评定，打破以往的“大锅饭”模式，力争实现“多劳多得、会干巧干”的局面，而“贡献等级”则作为年终评优和后备干部推荐的重要依据，激发了员工的能动性。同时，通过对全体员工“业绩记录”的科学分析，能准确显示前一阶段各项工作的强度，为生产计划、安全风险评估和人力资源管理提供依据。此外，该公司还将对年度绩效进行统计，其结果作为新进人员分配的重要依据，从而实现人力资源的最优分配。（魏征）