新沂供电公司多措并举着力推进班组建设

电力18讯：    今年以来，江苏新沂市供电公司牢牢把握自身定位，主动融入工作大局，不断加强班组建设的创造力和凝聚力，把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场，多措并举着力推进班组建设。
　　把握方向，夯实班组建设基础。在班组建设中，该公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。围绕严细实做好大文章，坚持公司层面对班组建设的目标、重点、管理标准、实施任务和推进步骤以及班组建设的责任体系、评价体系和考核体系严格认真检查落实到位；明确了班组建设既要落实上级要求，又要简化班组管理流程、减轻基层负担，在实际工作中坚持把过程管控落实到检查考核机制之中，为班组提供专业指导，为班组解决问题和困难，为班组办实事、解难题。
　　抓住重点，提高班组标准化建设水平。该公司坚持把用标准化规范作业，用标准化固化行为，用标准化保障安全作为班组标准化建设的重点，常抓不懈。在生产上，认真落实危险点预控卡、风险预控卡、标准化作业指导书等风险预控措施。在5S管理方面，从物品放置、定置管理、值班室、工器具室、办公室等整理入手，以点带面逐步推行，不断提高班组标准化建设水平。
   抓住难点，提升班组建设品质。该公司把加强班组精细化管理作为班组建设的着力点。抓"员工行为习惯"的细节管理，全面推行由员工总结提炼的28项安全好习惯，不断规范人的行为；抓"物"的细节管理，努力实现设备与资产、设备与图纸、记录与现场的精确对应；抓"作业环节"的细节管理，充分发挥班组员工的智慧，定出小规矩，开辟小园地，解决小问题，由习惯养成到自觉遵守、共同监督的好习惯。
　　抓住亮点，提升班组建设素养。该公司精心培育班组"雁阵文化"，以文化建设，带领和推动班组的协作精神和创新精神，不断丰富班组文化建设内涵。该公司率先成立了职工家庭安全联保会，建立了企业、职工、家庭三方沟通机制和"反映问题-解决方案-反馈意见-落实跟踪"的闭环管理机制，有效推进了企业安全文化建设。
　　抓住特色，提升班组建设境界。该公司先后制定了《班组同业对标工作管理实施细则》、《班组同业对标工作考核办法》等制度，确立了班组对标的指标体系、评价体系和控制体系。通过每季举办专题活动，开展典型经验发布、建设情况点评、怎样当好班组长经验交流等活动。全方位、多层次推进班组结对共建，撞击出班组管理的"火花"，实现了班组建设的"齐头并进"。
　　同时该公司还按照省公司开展末端治理的要求，全面加强和深化班组标准化、精细化、规范化管理，把关注细节，强化执行，牢固树立不等不靠的思想，坚持"一周一布置、一月一检查、一季一考核"，切实纠正计划与实施、规范与执行、预想与实际、能力与表现之间的偏差，努力形成班组办事守程序、工作讲标准、现场有条理、管理求规范的格局，进一步夯实企业发展基础，确保班组建设管理工作的持续提升。（袁成虎  李爱群）