江西南昌湾里区供电公司多措并举提升同业对标工作水平

电力18讯：    为进一步提高综合管理实力，8月13日，湾里区供电公司细部署，强推进，力促同业对标工作"提位次、上水平"。
　　 该公司结合自身实际，修订完善对标考核制度，以年度完成情况实现全员奖惩考核，以月度完成情况实现过程管理奖惩考核。补充完善各项指标的管理体系，重点完善信息化系统应用的管理机制，在系统应用上做到有章可循、有人负责、有人监督，建立健全可靠性三级管理网络，确保指标数据的准确有效性。建立经验交流制度，制订学习交流计划，组织学习标杆单位的专业管理典型经验，学典型，找差距，加强与标杆单位在管理方式、管理手段等方面的差异分析，以提高诊断分析质量。建立整改评估制度，全面实施各项整改工作，对整改工作进行全过程监控，对整改结果进行评估，将评估结果纳入对标工作考核。
　　今年以来，湾里区供电公司高度重视同业对标工作，努力提升同业对标水平，同业对标水平和综合管理水平稳步提升，取得了良好的效果。
　　该公司主要采取了以下措施：一是认真学习领会省电力公司同业对标的会议和文件精神，并结合公司实际抓好贯彻落实；二是健全了公司同业对标领导小组、各对标专业组织机构，为进一步抓好同业对标工作提供了组织保证；三是对公司2011年同业对标工作进行了认真总结，找出差距和薄弱环节，有针对性地制定了指标提升计划，切实落实各项提升措施，努力实现提升目标；四是坚持每月初召开同业对标分析会，对上月同业对标情况进行认真分析，对当月同业对标工作进行布置安排，为实现年度目标奠定基础；五是制订和完善了各对标专业的职责、考核办法和各专业的考核细则，把责任分解到部门及个人，并从工资总额提取1%作为同业对标专项奖金，坚持每月进行考核兑现，调动了相关部门和责任人的积极性和主动性。六是把同业对标工作与公司日常管理工作有机结合起来，通过抓好同业对标工作，促进公司的专业管理工作，做到相互促进，共同提高。