灌南县供电公司三措并举促进学习型班组创建

电力18讯：    8月13日，江苏灌南县供电公司党群工作部用一个星期时间，顺利完成了调控班、稽查班、抢修班和田楼供电所等13个试点班组的上半年创建学习型班组工作检查。该公司坚持三措并举，扎实工作，创建学习型班组工作取得了良好效果。
　　该公司一是抓组织领导确保创建。公司按照省市公司文件精神要求，专门成立了创建工作领导小组，加强组织领导。同时强化部门责任落实，所有部门负责人为学习型班组第一责任人，负责责任落实，措施细化和平时的督查管理。每月参加学习型班组创建活动不得少于一次。凡是年底创建工作不达标的实行一票否决，不得参与其它任何先进评选。二是创新管理推动创建。在坚持班组建设总体思路、工作目标、创建标准统一的前提下，公司鼓励各单位结合自身实际和班组特点，创新方法，充分利用各种节日文体活动和社会实践活动，丰富工作载体，创造性地开展工作。同时积极推行先进班组与一般班组、主业班组与农电班组、集体企业班组等多方位的"结对共建"机制，坚持每周一活动，每季度一交流，每半年一总结，互相学习，取长补短，共同提升。三是抓考核评优，深化创建。公司定期组织标准化班组的考核评定，严格标准，客观评价；同时对已命名的标兵班组、标杆班组、标准化班组，实行动态复核，促进班组持续保持创建成效。深化班组建设创先争优活动，继续开展班组建设劳动竞赛，加强绩效考核。对工作突出的先进单位和标兵班组在公司"两会"上进行表彰，强化典型的宣传引导作用，营造浓烈的争先创优氛围，从而不断增化班组的凝聚力，核心竞争力和创新能力，打造高素质的一线金牌员工，更好地建设一强三优现代公司。
　　江苏灌南县供电公司   黄以华