蠡县供电公司“四个创新”做好基层管理

电力18讯：    基层供电所的管理工作千头万绪，涉及部门广、对象多、存在问题复杂、责任重大，因此对于基层供电所工作，广大干部职工在生产及管理工作中要做到创新学习方式，创新工作方法，创新安全管理，创新规范经营，确保各项工作的有效落实。
    一、创新学习，改进方法，确保学习的常态化
要做好工作，干好事业，必须重视学习；要避免思想庸俗，道德败坏，品德变质，必须善于学习。确保常态学习要做到以下几点：
    不仅要向书本学习，也要向实践学习。只有做到书本和实践结合的学习方式，才能提高思想境界，避免思想庸俗，改进行为举止，提高实践能力。基层职工要在生产实践中充分利用每周一次的学习时间，多学习理论知识，同时，要在实践中去检验业务知识学习的效果。
    不仅要向老同志学习，也要向新同事学习。老同志积累了丰富的成功经验，总结了大量的失败教训，向他们学习是获取经验，吸取教训，避免走弯路，走错路的最好途径；新同事是新生事物的代表，他们拥有着最新的知识结构，掌握着新时期的思维方式，向他们学习是更新知识储备，改变思维定式，创新工作思路的有效途径。站内学习要取人之长，补己之短，带领广大职工养成人人向我学习，我向人人学习的良好学习氛围。
    要打破传统以学习仅仅是为了工作才学习的思维定势，杜绝要工作才学习，少工作少学习，不工作不学习的错误认识，避免学习形式化，流程化，培养职工“无一时不学，无一事不学，无一处不学”的良好学习风气。
    二、创新方法，依靠群众，确保工作的高效化
良好的、行之有效的工作方法可以使工作效率事半功倍，工作进行得心应手，高效完成；而一个拙略的方法则直接造成工作的万绪千头，无从下手。
    首先，要敢于创新。在传承以往成熟的、行之有效的工作方法的同时，要不拘泥于传统思维，在遵守原则，维护法纪的同时，敢于创新工作思路，拓展工作方法，积极、灵活、有效的开展工作。对于基础管理水平较低，职工工作积极性不高的供电所，工作要发展，就为基层全体职工提出了更高的要求，如何创新工作方式，做到客户、员工、企业三满意，三受益，这就要创新方法去解决；
    其次，要走群众路线。职工和客户对问题看的最清、了解的最多、认识的最深，工作方法的创新必须相信和依靠群众，集中广大职工和客户的智慧。工作落实中，要坚持深入客户，亲身调研，了解客户实际，掌握准确数据；所内管理中，要善于采纳职工意见和建议，善于集思广益，总结优秀方法。
    三、创新管理模式，做到安全管理的科学化
基层供电所安全管理中要做到管理的科学：一要制定安全制度。安全管理责任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根据情况，严格制定安全值班制度、安全巡夜制度、生产经营安全管理制度、安全预案，并保证这些制度上墙建档；二要落实岗位职责。在安全生产一票否决的今天，完善岗位职责是实施安全生产的利器。日常安全管理中，要做到落实岗位、明确职责、加强监管，时刻坚持以身作则，树立标杆；营销管理中，要坚持流程巡视，发现隐患及时解决，对违反工作流程和安全制度的行为坚决做到见一起处理一起，确保执行到位；三要做到安全管理痕迹化。完善的规章制度，完备的管理体系，规范的痕迹化档案，为科学管理的实现提供了保障。因此，安全管理中，痕迹管理必不可少，这就要做到制度、预案、记录准确备档不能流于形式，必须不断加强，不断细化，不断完善。
    四、创新规范经营，做到经营的规范化
    规范经营管理，只有起点没有终点。规范经营过程中，要善于发现经营管理死角和漏洞，及时弥补，并形成文字材料记录下来，作为参考依据，避免违反规范经营行为的重复发生；生产经营过程中，要做到每日三省，善于反躬自问，反观自照，时刻检查行为是否越过红线，配合内管人员做好所内规范经营各项工作的隐患排查，严格按照要求安排生产，进行经营；同时，要坚持经常性的自查，尤其重视合同管理、营销过程各项手续，工作纪律执行、质量管理、手续传递等，通过自查，发现问题，及时解决问题。（田光辉）