无为供电公司细化措施紧抓农网外包工程施工安全

电力18讯：    8月15日，安徽省无为供电公司总经理张奇峰、总经理助理许宗清在安全运检部、农网办负责人的陪同下，来到农网升级改造外包工程赫店街道10kV线路架设施工现场进行安全督查，对施工人员着装和持证上岗情况、现场安全技术交底、现场布置的安全措施、工器具使用、作业文本办理等情况进行了详细的检查，重点对项目经理的现场管控情况、停送电联系的办理情况进行检查和要求。
    目前，有9支外包施工队伍在无为县进行农网升级工程施工。无为供电公司严格按照省公司农网外包工程安全管理规定要求，细化管控措施，紧抓施工现场安全。一是严把施工单位资质审查关。招标入围的施工单位必须经过公司项目主管单位、安全监督部门、总经理办公室的多重审查，方能签订施工合同和安全协议，缴纳施工安全保证金；二是抓好安全培训交底，做到持证上岗。在审查施工单位工作人员资质的基础上，所有人员要经过公司安全知识培训和考试、考核，合格后发放上岗证。对每项工程由项目经理向承包单位进行工程安全技术交底，填写《外包工程安全培训交底卡》，双方签字存档，书面告知工作现场电气设备接线情况、危险点及安全注意事项；三是强化落实业主项目经理职责。公司制定项目经理管理办法，明确项目经理现场参与现场勘察，审核三措一案，填报生产周报、日报，工作票双签发，停送电联系，每日安全技术交底，到位安全质量监督，现场违章处罚等具体安全工作要求；四是外包工程施工现场百分之百监督到位。在项目经理进行全过程监督的基础上，公司安全稽查队重点督查外包工程施工现场，做到每个现场每天都要进行检查，公司领导不定期带队进行飞检；五是对现场违章行为严格按规定进行处罚。项目经理对承包单位的违章行为填写《外包工程现场违章作业处罚单》，报公司主管部门在施工保证金中进行处罚，对项目经理未认真执行安全工作要求，按《无为公司农网改造项目经理考核细则》进行考核。
    农网升级工程外包工作在无为公司已全面铺开，安全管控是重点也是难点，无为公司将不断探索外包工程安全管理的新方法、新举措，扎实做好安全管控工作。


安徽省无为供电公司：激 扬  陈 曙
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