蠡县供电公司“十项”管理制度促“两率”有效提升

电力18讯：    今年，蠡县供电公司采取强化管理手段、加强电网建设和技术改造，缩短供电半径，科学制定农电计划指标，加强责任监督和指标考核，大大提升了“两率”即供电可靠率和电压合格率。

    蠡县供电公司首先成立“两率”提升工作小组，建立协同配合工作机制，做好“两率”指标跟踪分析，严格监督考核，保证整改措施及时落实。二是实行指标管理分解管理制度。计划停电做到同一停电范围内故障一次性解除。在满足新上客户要求的情况下尽量按照符合带电接电的原则进行设计，进一步减少停电次数和时间。三是实行计划停电预演练制度，确保在计划时间内完成检修工作，进一步提高供电可靠率。四是实行停电作业质量监察制度，对工程质量严格把关。五是加强线路建设，全县城乡电网增装分段开关、手拉手开关，确保线路停电检修、事故处理、线路改造等工作实现区段停电。六是加强用电高峰的管理工作，做好应急保电预案，加强企业用电调控及错峰等管理措施，加强对设备的负荷测试工作，尽量杜绝临时停电且控制计划停电的审批。七是实行客户业务督导制度，详尽了解掌握高中压用户报装检修信息并及时将用户报装接电、停电检修信息，结合停电计划及运行方式安排，指导用户合理安排设备检修，在不影响用户用电需求的情况下，减少人为不可避免的停电时间，针对用户侧影响可靠性的问题，督导用户制定落实整改措施。严格执行设备定期巡视制度，及时调整全网电压监测设置点，全面反映农村电压质量真实水平。开展用电特性分析，准确掌握电网关键点电压信息。八是加强无功电压管理，提升无功补偿能力。九是加强精益运行和需求侧管理，着力解决农村电压不稳当、质量不高的问题。十是每月定期开展分析，分析电压监测点超限原因，制定提高电压合格率的措施。

    此外，蠡县供电公司加强电网建设和技术改造，持续完善网架结构缩短供电半径。合理台区布点，缩短供电半径，提高农村线路手拉手供电能力，改善10kV线路供电质量，建设坚强农村电网。做好指标统计分析，科学制定农电两率计划指标，力争供电可靠性、无功电压指标达到省市公司要求，两率基础数据完善。加强责任监督，加大两率指标管理考核力度，对影响两率指标完成部门进行绩效考核，敦促两率指标执行。成立了两率指标管理领导小组和工作小组，切实抓好两率指标完成工作。并制定了《蠡县供电公司供电可靠率考核办法》及《蠡县供电公司电压合格率考核办法》，对违反确保两率管理规定的严格按照相关规定执行考核，进行经济处罚及行政处罚，并上报公司人力资源部。与此同时，加强人员配备，抽调骨干力量，集中精力、集中时间开展两率自查工作，发现薄弱环节及时处置，确保提升“两率”。（田光辉）