陕西太白供电分公司“四项措施”规范外包工程管理

电力18讯：    近日，陕西太白分公司根据电网改造升级工程外包施工管理中出现的一些违章苗头及事故隐患，未雨绸缪及时开展安全整顿，要求各工队规范施工管理，同时制定四项措施，推进外包工程管理制度化和规范化。
　　一是资质审核。要求生产技术部和工程公司在工程承包前严格按照《陕西省地方电力（集团）有限公司外包工程安全管理规定》，对竞标的工队进行作业资质审查，从安全资质、施工力量、技术水准、施工装备、安全工器具和内部管理等方面综合审核，按要求签订承包施工合同、安全协议书，确保每位人员持证上岗。同时，建立安全风险保证金制度，从制度建设上降低安全风险。
　　二是安全培训。针对外包工队人员普遍流动大，素质技能良莠不齐，安全意识相对淡漠现状，要求各工队加大岗前培训力度，在开工前必须对工作负责人和工作票签发人进行培训，对所有作业人员进行《安规》、《标准化作业》等电力行业基本安全技能培训，规定所有作业人员必须持证上岗，并建立外包队伍员工安全教育档案。
　　三是现场监护。实行工程项目汇报制，要求外包工程负责人必须定期向发包方汇报工程的施工进度、工作内容、施工人数，便于发包方加强巡视监护；在施工难度较大的地点，要求专职人员到场进行监护指导；严格执行外包工程办理工作票实双签发制度，加强协调沟通，明确各自责任。
　　四是效能监察制。在外包工程开工的同时，由公司效能监察小组启动工程管理效能监察，全程对诸如废旧物资回收操作不规范、设计与实际工程量误差大、工程进度慢、不执行标准化作业程序、工程现场管理混乱等进行问责和综合考评，并可采取责令停工、安全整顿、经济处罚、解除合同等措施，多措并举使整个外包工程管理过程"可控"和"在控"。（通讯员 韩林强）