铜川供电局“四化”提升班组建设

电力18讯：    8月5日，铜川供电局认真贯彻学习了国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，依托“三集五大”体系建设的推进，以“打造一流班组，提升员工素质”为目标，积极探索班组建设工作，提出了“四化”要求。
    一是班组管理精细化。通过树立“人员精细化、安全精细化、考核精细化”的理念，班组成员全员参与，确保精细化管理的时效性。在对班组管理中，班组长根据班组成员合理设置班组岗位，明确分工、落实责任，强化过程控制，优化精细化管理。
    二是检修现场标准化。通过班组成员认真组织总结检修经验，由班组技术员负责技术统计与总结，认真完善标准化作业指导书。在检修作业现场，严格执行“两卡一票”制度，通过对现场以及工艺的认识，不断完善现场看板制度。在工作中，力求做到检修到位，做工细致，外观大方，整齐划一的要求。
    三是员工培训规范化。以检修现场为学习的课堂，充分利用现有资源，通过制定作业指导书与设备检修规程表，对设备检修工艺进行整理归档，并组织班组成员定期对归档的设备检修知识进行“温习”。创造出一套“检修工作、总结归档、定期回顾、查缺补漏”的标准化培训体系，提高了培训的针对性和实效性。
    四是安全责任机制化。以安全规范为行为准则，构建多套班组机制，保障安全工作的顺利进行。通过不断的建立健全安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施。以完善的班组安全责任机制，强化个人的安全意识，明确各个成员的安全责任，确保生产现场无违章。(王同利)

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