淅川电业局“四项举措”强化班组建设

电力18讯：    "淅川电业局在'南阳供电公司达标班组'创建活动中，氛围浓厚、措施得力、成效显著，其先进经验和做法值得学习。"8月3日下午，由南阳供电公司组织的达标班组互查检查组在认真查看了淅川电业局95598、企业文化展室、板桥变电站及调度中心等班组创建的各种记录和基础管理资料后，对该局班组建设工作给予了充分肯定。
　　该局现有班组79个，分布在21个基层单位。在上半年，该局班组获得团体和个人近十项荣誉，调度中心主任张清国入围典型先进人物终审评选15名候选人名单，有望成为国网公司十佳调度典型先进个人。
　　今年以来，该局高度重视班组建设，积极探索班组建设的方法和途径，推进了班组整体素质的提升。一是加强领导，为班组建设提供组织保障。该局成立了以局长和党委书记为组长、班子副职为副组长、各部门主任为成员的领导小组，下设七个工作组，各负其责，分工合作，合力推进，形成"行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与"的工作格局。二是以专项行动为抓手，为班组建设提供目标动力。该局根据省、市公司班组建设总体要求，组织开展专项行动，并制定了三项实施方案，确定全年班组建设目标任务。三是创新工作机制，为班组建设工作提供制度保障。建立月报制度，以分会为单位每月将班组建设情况在工会例会上汇报；建立联系点制度，听取基层单位和联系点班组长的工作汇报，指导联系班组开展创建活动；开展对标管理机制，根据考核结果选树综合标杆班组和单项标杆班组。四是创新人才培养形式，强化职工队伍素质建设。开展岗位竞选，让不同类型的人才脱颖而出；建立和落实优秀人才培养和培训机制，有效提升员工素质；广泛开展劳动竞赛，使职工在比赛中成长进步。（贾刘英）