赫章供电局以十二条“指令”落实下半年工作

电力18讯：    本网讯 近日，从贵州电网赫章供电局召开的半年工作座谈会上获悉：赫章供电局要求全局干部员工提振精、气、神，在下半年按照十二条“指令”扎实开展工作，确保局年初制定的各项工作目标务期必成。

    一是要高度重视指标运行情况，保证全年安全事故为零，县城电压合格率＞98%、农村电压合格率＞92%、县城供电可靠率＞99.71%、农村供电可靠率＞99.5%、客户平均停电时间＜37小时/户、客户平均停电次数＜6小时/户、第三方满意度在70分以上，全年完成售电量4.3亿千瓦时以上、力争达到4.5亿千瓦时，综合线损率完成9.7%以下，电费回收率完成99.85%以上，平均售电单价完成0.624元/千瓦时以上，完成主营业务收入（含税）28200 万元以上，实现利润120万元以上。

    二是要认真贯彻落实《毕节供电局干部队伍建设实施方案》，组织制定《赫章供电局干部队伍建设实施细则》，大力推进人才培养和使用，推荐工作成绩突出、发展后劲足的年轻干部向上挂职锻炼，选拔一定数量的年轻干部到供电所挂职锻炼；按照《毕节供电局绩效考核管理实施细则》，落实推进计划，认真组织开展绩效考核，促进各项工作有效实施。        

    三是要认真夯实安全基础管理，进一步强化安全风险管控，认真抓好制度执行、过程管理、事后考核，切实加强电网及作业现场风险管控，对基建、技改、检修、抢修现场安全监督到位，建立完善应急管理体系和应急预案体系，加强作业过程、系统运行、设备风险的逐级分层闭环管控，对配网维护检修采取切实可行的安全预防措施，严查违章作业和违章行为，月月通报安全纠察和考核情况，确保人身、电网、设备安全，杜绝误操作事故、人身触电伤亡事故发生；要继续加强农触事故预防，全面下达违章建筑安全隐患整改通知书，对农村配电网安全隐患进行全面整治，有效杜绝有责任的农触事故发生和烧家电现象发生；要严格执行基建管理“五个严禁”，杜绝基建安全人身事故；要加大安全生产风险管理体系建设力度，确保按期通过2钻等级认证。

    四是要密切关注电力市场，找到电量新的增长点，想方设法增供扩销，对重点项目全程跟进、在建项目跟踪服务、新上项目提前介入，随时掌握停产企业何时复产动态；要加强《赫章供电局业扩报装、故障抢修复电工作管理规定》的执行，提高业扩报装效率，对故障停电抢修进行快速响应，及时恢复供电；要制定科学合理的综合停电管理计划，坚决杜绝配网无序停电现象，严格按计划实施停电检修，统筹做好电网工程施工停电，确保下半年临时停电次数比上半年下降20%以上，延时送电次数比上半年下降25%以上，努力降低客户停电次数和时间，尽最大可能多供电；要督促各供电所加强配网运维管理，有效提高农村供电可靠率、电压合格率，增强服务客户能力；要开展好便民、利民服务，为边远山区群众畅通缴费渠道，通过增设营业网点和利用走收方式，切实解决农村缴费难问题。

    五是要扎实推进示范供电所、示范台区建设，由领导班子和相关职能部门对已经明确的六曲、城关、可乐3个供电所和6个示范台区建设进行全方位的帮扶指导，严格按建设标准和计划实施，全面提升管理水平和指标水平，确保年内取得明显成效，六曲供电所争取达到省内排名前十、毕节供电局内排名第一，可乐供电所、城关供电所达到省内中等以上水平。

    六是要认真做好居民生活用电阶梯电价政策宣传、解释工作，保证电价政策执行到位；要加强电费回收管理，随时关注电费回收完成情况，采取有力措施确电费回收入库，防范电费流失风险。

    七是要加强线损管理，努力挖潜增效，对统计出的线损超7%以上的10千伏线路、超20%以上的台区及超15%以上的供电所加大整治推进力度，确保全年全局综合线损率控制在9.7%以内。

    八是要认真做好赫章县“十二五”配电网规划修编，将工业园区、小城镇、重要工业项目等纳入，解决配网较为薄弱的问题；要加强农网工程验收管理，严把质量关，保证工程验收后能够及时投用；要全面完成2010、2011年农网升级改造工程建设和2011年农网大修技改项目；要抓紧建成投运35千伏松林输变电工程；要启动2012年农网升级改造工程和县级电网建设，力争年内完成形象进度35%以上；要启动110千伏七家湾输变电工程建设，对110千伏砂石、珠市及35千伏兴发变电站进行增容扩建；要完成110千伏野马川变电站建设用地征用，保证年内开工建设。

    九是要认真落实成本预算，在降本增效上下功夫，严格控制修理材料费、管理费和非生产费用支出，确保实现2012年修理材料费在上年基础上下降20%，管理费、招待费等弹性费用下降10%的目标。

    十是要对梳理出的问题认真加强整改，充分做好迎检答辩各项准备，确保基础管理达标创优工作顺利通过南网考评验收。

    十一是要加强领导精心组织，按照毕节供电局的安排部署，全面完成理顺农电用工和薪酬管理工作，确保企业和谐稳定。

    十二是要“防”字当先，高度重视信访维稳工作，对外部隐藏的不稳定苗头尽早发现和及时化解矛盾，将问题解决在县内，做到不激化矛盾和将问题上交；对内要积极营造团结和谐的氛围，确保员工队伍稳定。  （张珂）