牡丹江电业局制度建设筑就绿色电网

电力18讯：    "如果光有制度没有落实，就等于没有制度。以往，我们在实践工作中有许多制度得不到落实是什么因素呢？一是制度本身问题脱离实际，职工接受不了，难以推行。今年按照牡丹江电业局的统一安排，我们对以往的制度进行了清理。"7月24日，牡丹江电业局电费及营业部营业二所负责人刘雪梅介绍说。
　  各项规章制度是企业搞好管理、增加效益的一种手段。因而，在制定制度时要有充分的民主，广泛吸收本企业广大干部职工的意见，牡丹江电业局各类规章制度的制定，都允分听取职工的建议和意见，集思广益，领导层决策时，首先要考虑这个制度的出台能否真正发挥企业干部职工的主动性和积极性，能否在安全生产、市场营销中起到好的作用。 "人"和"制度"是外因和内因的辩证关系。"人"是内因，特别是党政一把手，他们是本企业工作变化的根据；"制度"是外因，它是一个企业发生变化的条件，它是通过内因而起作用的。作为供电企业，党政主要领导的精神状况好，可以出台一个好的、有效的制度，这个制度可以去管人，管事，又可以调动、激励广大干部职工的积极性。各级领导既是制度的制定者，同时又是制度的执行者，各项制度能否落实的关键在领导，在于制定制度者本身。尤其是供电企业，技术密集，产品革新，售价复杂，只能靠制度约束。随着创建供电一流企业的发展需求，用电客户对供电企业提出了越来越高的要求，供电可靠性、电压合格率随着电网结构的发展而加强，社会经济发展对供电企业优质服务提出了更高的要求。因此，按照国家电网公司的"三集五大"的目标要求，就必须有一套相适应的配套规章制度做保障。
　　作为基层供电企业，牡丹江电业局建立健全了相互约束机制，发挥媒体监督的作用，经常听取社会各界对本企业的意见，建立领导暗访制度。在制度与落实上，发挥人和制度两个方面的作用，用人去制定良好的制度，影响人的精神状态，形成人与（建立、制度、促进）工作这三者有机的良好循环。（刘晓慧 邱克勤）