遂宁公司陈强、陈华祥为明珠公司预算管理"把脉"

电力18讯：    7月24日上午，明珠公司在八楼会议室召开预算管理诊断工作会。遂宁公司总经理陈强、副总经理陈华祥携财务部、办公室负责人，明珠公司总经理丁华、党委书记陈本勋、总会计师吴跃东，北大纵横管理咨询公司专家，明珠公司相关职能部门负责人参会。
　　会上，北大纵横管理咨询公司专家从明珠公司预算项目进程、预算管理现状以及预算管理中存在的问题等方面详细介绍了明珠公司预算管理工作；与会人员围绕预算管理中预算启动、预算编制、预算下达、预算执行控制、预算调整、预算分析与考核等方面各抒己见；明珠公司财务部负责人结合实际，就预算管理中涉及的损差预算、资产财务预算、现金流量预算、主要财务指标预算，生产经营预算、资本性支出预算以及融资预算等财务预算和业务预算分别作了说明；丁华就公司预算管理刚性不强、考核机制未配套跟进等方面作了阐释，并提出了改进措施；遂宁公司财务部负责人对公司财务精益化管理提出了指导性意见。
　　陈华祥要求明珠公司要做好财务预算调研现状资料的保存，抓好成本和收入两个"输入"，将粗糙的内控管理过程精益化。
　　经过"会诊"，陈强就明珠公司财务精益化和集约化管理提出如下要求：一要以关键指标为节点，将责任落实到岗位人员，以体现员工岗位价值；二要打破垂管、单线的工作方式，不断优化企业管理，提高工作效率；三要召开专题会议，将指标分解，以实现预算管理的全覆盖；四要落实专人对指标管控负责，实现财务预算的闭环管理；五要转变观念，分工协作，理清工作关系，配套考核机制；六要从源头抓起，科学预见，从管控目标、方法、结果着手，实现流程再造，重现精益化的管控过程，最终实现企业可持续发展。（陈海蓉）