蠡县供电公司绩效管理工作初显成效

电力18讯：    近日，蠡县供电公司组织召开了二季度绩效管理体系运行分析总结会，该公司领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议。
    会上，该公司绩效管理部门就二季度公司各部门绩效运行整体情况进行了汇报。会上，该公司分管领导就二季度各部门绩效运行情况进行了详实点评，并就下一步绩效管理工作提出了意见，其他与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。
    会议要求，一是要注重管理方式，强化贯彻执行；二是要关注细节，系统思考。各部门在工作开展过程中要多关注细节、注重细节，善于进行系统思考，加强工作过程的监督，不断提升工作质量；三是要深入查找分析工作中存在的不足，对自身存在的问题要敢于正视、敢于披露、敢于担当，同时对存在的问题要列举事例并制定有效措施加以解决；四是要全面对照年初工作会议分解的责任目标，全面梳理本部门的工作任务完成情况，尤其是涉及到一些重点工作，更要加快步伐，加快进度。
    会议强调，一是要继续高度重视、持续加强学习。绩效管理工作是一项务实的工作，不是形式主义，绩效管理是在帮助大家减压与减负，同时绩效管理工作更是一个激励与约束、帮扶与改进的过程；二是要增强责任意识、敢于面对与担当。各部门要对绩效管理工作有着强烈的责任意识，在困难与问题面前毫不推诿，在出现扣分与被通报批评时要敢于面对担当；三是要加强督办检查、注重方式方法。相关职能部门要加强对各项工作过程、工作结果的督办检查，加大检查频次、广度与力度，同时更要注重方式方法的改进与创新；四是要认真寻找差距、不断改进到位。各部门要结合年度与公司签定的目标责任书，寻找自身的不足与差距，制定出有效的整改方案改进到位。
    会议指出，绩效管理体系是一项系统工程，在工作过程中不能流于形式走过场，一定要确保实施到位、检查考核到位，从而形成一种强有力的执行文化、绩效文化与良性文化，努力推动公司绩效管理体系工作迈上新台阶。（田光辉）