沧县供电公司绩效考核常态化促企业管理

电力18讯：    “一定要进一步细化绩效考核分析，尤其是增加市公司对各县局考核项目的横向分析，更全面、更立体的发现工作优势和差距，查找问题原因，达到及时改进、促进管理的目的。”沧县供电公司经理李东来在绩效考核工作会议上再次强调。

    长期以来，沧县供电公司始终注重建立健全激励约束机制，强化绩效考核管理，有效提高了公司职工的工作热情和工作效率，为企业规范化管理起到积极的促进作用。

    随着企业管理模式的变化，沧县供电公司不断调整相应管理办法，以适应现行的工作，近三个月来，共7个部室分别修订完善各种管理办法13项。

    “制度完善了，更重要的是落实，我们每月定期召开绩效考核分析会，对当月的各项工作及考核项目进行总结分析”。人力资源部负责人介绍。

    在月度考核分析会上，将市公司考核的项目按照企业管理、营销服务、调考竞赛、创新成果等几大类进行归类总结，并于其他市、县电力局进行横向对比，各专业部室及分管经理就考核情况进行分析点评，找准工作的薄弱环节和努力方向。同时，细化二级考核制度，将责任落实到每个班组、每名员工身上，激励员工在做好本职工作的同时，进一步发掘自身潜力，争取取得更大的成绩。

    绩效考核管理手段的充分运用，为企业规范化管理注入了新的活力，使全体员工的岗位职责更加明确，工作效率得到大幅度提高，切实成为企业健康、快速发展的“助推剂”。（田磊）