来宾供电局班组管理新思路带来新变化

电力18讯：    今年以来，来宾供电局认真扎实有效推进班组建设，初步达到了“规范、减负、增效”的总体目标。6月7日至8日，公司刘启宏总经理在来宾调研期间，充分肯定了该局班组建设工作，给予了“班组人员踏实肯干、充满活力、富有朝气，凝聚力强；班组核心业务和本职工作清晰，工作方向明确，工作重点突出”的评价。

    在来宾供电局，监控中心班组推出了以文化建设、技能培育、人才培养为核心的“四新”班组管理模式的新思路，这给监控中心带来了新的变化。
         
   抓准“新核心”，做到“三坚持”

   面对电网发展的新形势、新变化，该局监控中心立足岗位实际，对班组业务进行梳理，找准新的核心业务，并在强化班组核心业务中做到三个“坚持”：

   坚持“周安全会议”制度。为加强班组人员的安全意识，该中心人员克服家在外地的困难，坚持每周安全学习及月度工作总结会，对上周工作中发现的一些问题进行分析，探讨，对不安全因素和近期运行特点，找出工作中的不足，提出整改意见和措施，达成共识，对下周的工作关键点齐思共想，重点围绕涉及管理、生产中的难点和疑点、以及生产中的瓶颈问题组织大家进行交流。

   坚持在每次大型倒闸操作前都进行危险点分析。对操作过程进行风险评估，针对操作过程中的危险点和注意事项制定相应的防范、注意措施，编制有针对性的作业程序卡，使标准化做业卡能与做业现场相符。

   坚持每天根据电网运行情况对重要线路、新送电线路、线路停电时会产生风险的线路及在天气状况不好时容易发生接地跳闸的线路进行特巡，并制定了《负荷高峰时期设备特巡表》，使设备一旦发生缺陷能及时发现处理，确保所辖各站设备的良好运行。

   打造“新团队”，形成学习型班组

   监控中心每天通过几台监控电脑小小的视窗和鼠标的点动，逡巡在成千上万条遥信信号、遥测数值之中，看似轻松，但是，一次鼠标的误动就会引发事故，一个遥测值的降低可能是CT开路所至，一个信息的漏查就可能造成停电、事故……可以说是责任重于泰山。

   工作中面对一个个难题时，没有一个员工退缩，危机感成就学习动力，班组大力营造“处处是学习之所”的环境，形成“人人是学习之人”、“时时是学习之时”的氛围，全力打造学习型的新队伍，加快学习的步伐，以现场学习、结对学习、拜师学习、文化学习、政治学习为载体，全力拓展学习阵地，并发起“人人讲一课”的学习形式，实现知识共享，促进了团队学习，提升整体专业水平。

   铸就“新看法”，做好变电站的“千里眼”

   为了提高监控准确率，她们对每个传动信号逐项进行详细记录和核查；一个变电站的通讯中断了，数值不刷新，她们能在最短的时间里发现，及时上报解决，出线负荷增大，她们会通知提示有关人员加强测温，现场有操作，工作完毕时，她们会电话提醒：先别走开。正是凭借着这种细心和严谨的工作作风，她们改变了以往大家眼里监控岗位的“传话筒”形象，成为各变电站安全稳定保驾护航的“千里眼”。

    随着变电站的增多，对监控中心要求就越高。有时一整天忙下来也不知道自己做了些什么。为此，监控中心针对自己的自身情况，制定一套适合自己的做法：列出工作计划，按月、周、值合理制定，并落实到具体的人具体做什么。每值定时完成日常工作，分常规工作、重要工作、特殊任务来完成，并克服拖拖拉拉的坏习惯，加强执行力度，工作要求做一件成一件，把事情做到位当成一种习惯。每人都有记录本，把看到的、想到的随时记录下来。对自己的工作，在完成每一项后要找出一点时间全面总结，找出得失，有利于分析，提高工作效率。（来宾供电局 陈露露）