用心做事 不断提升班组管理水平----沛县公司深入开展班组建设侧记

电力18讯：    -日前，沛县公司召开的班组建设专题会议，干部员工深入学习了省电力公司单业才总经理《在公司2012年班组建设座谈会上的讲话》精神，深刻领会了"公司发展的战略基础在基层、重点在班组，要用心、务实加强班组建设，提高新时期班组管理的精益化水平"的含义。该公司要求：全体干部员工通过扎实抓好班组建设目标，要站在新的起点上，以新思维、新理念谋划班组建设工作。逐步把各个基层班组建设成一支主人翁意识、学习能力、执行能力和创新能力强，能够安全、优质、高效完成生产任务的优秀作业团队。并认真做事，把事情做对；用心做事，把事情做到最好！
     今年，沛县公司始终坚持以深化班组建设为抓手，认真贯彻落实省电力公司加强班组建设管理的一系列措施，大力强化班组团队建设，促进班组管理水平的不断提升，为圆满完成各项目标任务提供了根本保证。

    健全机制 提高班组建设执行力
　　班组建设并非单纯靠资金投入打造，更重要的是要用心，务实，久久为功。当前，沛县公司坚持把班组建设作为企业管理的重要组成部分纳入班子议事日程，把班组建设的工作要求统一到省电力公司的规定和标准上来。该公司充分认识新形势下加强班组建设的重要性，坚持做到"组织、制度、宣贯、措施"的四个落实。组织落实。结合"五大"体系建设运行，按照统一模式，对班组建设工作领导小组进行调整，明确各单位班组建设兼职人员。实施"领导干部班组建设挂钩联系点制度"。每个领导干部都挂钩1至2个班组。公司领导定期深入一线班组调研指导，参加班组安全日、班务会及无违章班组竞赛座谈会，做出点评并提出改进意见，做到靠前指挥，掌握真实情况，推动措施落实。制度落实。对《班组建设工作考核办法》进行修订，进一步理顺班组建设工作小组的工作流程，明确职责界面，确定了以创建学习型班组为抓手，打造班组个性文化的2012年度班组建设工作总体目标。同各单位签订《创建标准化班组目标责任状》，将班组建设各项目标任务纳入其中，明确了班组创建的目标任务。宣贯落实。该公司将班组建设有关领导讲话、文件政策汇编成册下发至班组，组织员工系统学习、集中学习；在公司网站开设班组建设专栏，介绍成功经验和有效做法，营造氛围，为班组树立学习借鉴的标杆和榜样。措施落实。公司把班组建设纳入每月工作重点进行督办考核，开展"飞行式"检查和"诊断式"检查，及时发现并整改问题，促进工作持续改进。针对农电班组标准化创建工作相对滞后的情况，该公司通过召开班组建设工作现场推进会，采取现场参观、交流发言的形式，查找和梳理班组建设在标准化建设、5S管理、学习型班组创建、班组文化建设、班组结对共建方面存在问题和不足，有针对性的开展补漏工作。
打造典型  努力提升班组管理水平
     单总在讲话中指出：要在传承创新上下功夫，坚持典型引路。要进一步放大典型的引领和辐射作用，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，组织总结提炼在国家、国网公司层面具有创新意义和示范价值的最佳实践，丰富经验传递与知识共享的载体与形式。
     沛县公司始终坚持"从试点班组抓起、从薄弱环节抓起"，通过以点带面，充分发挥典型示范作用。选取了主业二次系统检修班、调控运行班、农电敬安供电所、大屯供电所作为试点班组，重点打造。
     目前，沛县公司各级都成立了班组管理领导小组和专业工作小组，每个单位都设置了班组管理专(兼)职岗，形成了上下责任明确、归口管理顺畅的组织体系，并健全完善了相关制度。对班组现有的各类台账、记录资料进行评估、清理、优化，把不必要的记录、过多的活动和检查等一律减掉。进一步规范和完善了班组基础资料管理制度，并借助计算机辅助管理等手段，逐步实现基础资料的信息化管理。以部分班组为试点，在管理手段、作业方式上进行了大胆创新。以讲案例说安全、观看安全警示教育片、一对一谈心等形式，深入开展针对性强、实效性强的安全培训，提高班组员工安全素质。加强应急管理，定期开展防汛演习、消防演习、事故应急处理预案演练，提高班组员工处置突发事件的能力。基层班组每年初制定翔实的培训考核计划，针对职业技能、行为规范和标准化作业等方面制定分阶段的落实措施，充分发挥三级培训网的作用。坚持从家人、同事、领导各个环节出发，积极营造和谐的团队氛围。通过邀请家属给员工填写平安卡片、组织生日聚会、文体活动、集体讨论、外出参观学习等，增强员工之间的交流和班组管理的凝聚力、执行力。

    打造特色亮点  继续深化班组建设
　　"脊梁"挺直了，人就有了"精气神"，就有了"筋骨皮"。班组长作为公司改革发展的中坚力量和生力军，在实现公司目标愿景的征途中肩负着更加艰巨、更加繁重的职责和任务，对稳定安全形势、完成生产经营任务具有十分重要的意义。沛县公司班组长一直在班组建设中发挥着引领作用，关键时刻能冲得上、拿得下，紧要关头能豁得出，以身作则，严格管理，团结作战，按时保质完成任务。
     班组的工作既琐碎、细微，又光荣、艰巨。沛县公司在班组长引领下一直在打造自己的特色亮点工作，一是全力打造班组网络信息平台。在鹿湾变电运维班试点班组资料信息网络化，设立班组小论坛：构建班组同公司的直接交流平台，及时反馈班组成员的思想主流，便于更好服务于班组；设立班组文化专题：提炼班组共同愿景，共享管理文化、安全文化、服务文化等，通过班组间的文化交流，树立班组品牌，促进班组建设长足发展；设立QC活动专题：每月定时上传QC活动开展情况，展示活动动态，实现班组间的活动互动，同时使公司通过网络即可实现对QC小组活动全过程的可控、在控；设立班务活动专题：实现班组基础资料记录的在线检查，及时向班组提供反馈意见，进一步规范班组班务会、民主管理会、班组学习培训、思想文化建设,提高公司班组建设工作检查效率。二是深入推进班组文化建设。设立班组文化看板，设置班组理念专栏、班务活动专栏、安全管理专栏；将廉洁文化融入班组日常工作中，设立班组勤廉标准、廉洁从业禁令、廉洁警示台卡，增强班组成员的拒腐防变的免疫力，成功举办廉洁文化四进现场会；注重打造班组亲情文化，通过班组成员的家庭安全寄语，时刻警醒违章作业的麻痹神经，加强职工小家建设，建立员工家庭档案，开展家访帮困活动；引导班组结合岗位提炼特色管理文化，鹿湾变电运维班自编安全生产顺口溜朗朗上口，调控班"十个一"工作守则、二次系统检修班"5W"管理法、电气试验班安全工作"三个融入"和"三三一"管理模式等都独具特色。
     在班组建设活动中，沛县公司还本着标准统一，形式多样的原则从班组文化、学习培训、5S管理、QC小组活动、优质服务等方面开展班组"结对共建"活动、开展学习型班组创建、加强现场5S管理等。在班组中开展"树标杆、抓典型"活动，在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，求真务实、锐意进取、扎实工作、精益求精，不断提升班组建设的质量和水平，为公司实现争创"两个一流"排头兵目标而努力奋斗！
     
     沛县供电公司   曹厚忠