铜川供电局采取五项举措全力提升同业对标管理水平
2012-07-09 13:37:36 来源:王同利
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电力18讯: 为坚定不移的推进“三集五大体系”建设,确保同业对标工作再上一个新的台阶,铜川供电局立足实际,采取五项措施全力提升同业对标管理水平。
统一思想,强化对标意识,优化同业对标组织机构,成立高效精炼的同业对标领导机构,健全同业对标指标体系,推动部门资源向同业对标集聚,主要精力向同业对标倾斜。
梳理同业对标管理流程,全口径剖析对标指标中的优势和劣势指标,组织有关部门对相关指标进行研究,确定各专业模块优劣位置,从而制定各模块的赶超目标,最终把指标细化到部门,落实到人头。
规范指标数据采集、统计、审核过程,确保数据真实、准确、及时,坚持定量与定性相结合的原则,严把同业对标指标的过程控制关。
强化管理诊断分析,实行“周跟踪、旬反馈、月统计、季考核、年兑现”,找准问题,制订并采取有效措施,着力解决指标时好时差,不稳定问题。切实提高管理水平。
加大同业对标宣贯和培训力度,积极宣贯2012新版同业对标指标体系,组织学习交流活动,对照标杆,寻找差距,全力提升同业对标管理人员的专业技能和创新意识,着力增强全局的竞争和发展优势。(王同利)
统一思想,强化对标意识,优化同业对标组织机构,成立高效精炼的同业对标领导机构,健全同业对标指标体系,推动部门资源向同业对标集聚,主要精力向同业对标倾斜。
梳理同业对标管理流程,全口径剖析对标指标中的优势和劣势指标,组织有关部门对相关指标进行研究,确定各专业模块优劣位置,从而制定各模块的赶超目标,最终把指标细化到部门,落实到人头。
规范指标数据采集、统计、审核过程,确保数据真实、准确、及时,坚持定量与定性相结合的原则,严把同业对标指标的过程控制关。
强化管理诊断分析,实行“周跟踪、旬反馈、月统计、季考核、年兑现”,找准问题,制订并采取有效措施,着力解决指标时好时差,不稳定问题。切实提高管理水平。
加大同业对标宣贯和培训力度,积极宣贯2012新版同业对标指标体系,组织学习交流活动,对照标杆,寻找差距,全力提升同业对标管理人员的专业技能和创新意识,着力增强全局的竞争和发展优势。(王同利)
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