鄢陵电力坚持“六个注重” 推进规范化管理

电力18讯：    进入2012年以来，鄢陵县电业局以开展"管理提升年"活动为契机，突出"六个注重"，着力将企业日常工作纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范、相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程来实施运作，以点带面推动企业规范化建设工作深入开展。
　　一是注重从严治企，以服务全县经济社会发展为宗旨，按照《公司法》和现代企业制度规范运作，坚持依法治企，创新管理理念，强化"标准更高、节奏更快、管理更严、作风更实、执行更强、质效更优"的工作方法，严格规范各项管理。二是注重实事求是，工作中一切从实际出发，把2012"规范管理年"活动与各单位的实际情况结合起来，与从严治企结合起来，与作风建设结合起来，与加快"两个转变"，推进"三集五大"结合起来，促进各项工作齐头并进。三是注重以人为本，围绕企业的一切工作以及生产经营活动都以职工为中心这个主线，深入开展调查研究，密切联系群众，联系实际，认真听取各方面意见和建议，真诚接受评议和监督，把基层和社会群众的满意度作为衡量"规范管理年"活动成效的重要标准。通过自我约束、自我管理，使广大干部职工进一步统一思想，增强凝聚力、整合向心力，共同面对日益复杂的发展环境，为实现企业目标而努力工作。四是注重过程控制，工作中强化过程控制，对每项工作都实施过程管理、痕迹管理、流程管理，工作中确保问题的及时发现、及时整改、及时规范，对每一项工作的职责和任务，都进一步明确工作链，科学绘制流程图，搞好过程控制，推进每个工作环节的标准化，实现闭环管理。五是注重发展创新，探索当前企业深层次改革和发展方向问题，改变过去在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面存在的诸多弊端，继承和发扬先进的管理理念、方法、措施，强化创新意识，深入探索新形势下管理的新途径、完善规范的新方法、突出特色管理，用创新提升规范化管理水平。六是注重综合评价，以综合计划管理指标体系、基础管理达标考评标准和绩效考核管理规定为基础，建立规范化管理评价体系，通过指标体系综合评价企业管理水平现状，进行全面"找差"，顺应时代潮流，找准自身定位，优化措施和方案比较，按照专业管理标准和基础管理标准进行有序改进，明确整体工作的方向性、计划性，确保企业规范化管理稳步推进。
　　该局通过坚持规范化管理中的 "六个注重"，有效提升了企业的管理水平，达到了预期目标，促进了企业持续、快速、健康发展。（河南鄢陵县电业局/陈军 马丽红）