科右前旗电力公司将同业对标工作融入到常态化管理

电力18讯：    在6月26日召开的同业对标落实分析会上，内蒙古兴安科右前旗电力公司为推动供电所标准化管理，缩小供电所之间的管理差距，建立与供电所相适应的同业对标激励机制、约束机制，明确指出将同业对标工作融入到常态化管理当中，按照"目标分解、层次分明、责任到人、考核到位"的总体要求，完善各管理体制和工作机制，力争实现综合排名靠前位的目标。

　　为实现这一目标，科右前旗电力公司要求各基层供电所和相关职能部门积极部署同业对标工作，强化管理、夯实基础，建立分析诊断制度，逐个对指标进行分析落实，提高对指标监控能力；查找位于综合评价平均值以下的单项指标的问题和不足，牵头部门和各相关部门要共同研究并落实提高专业管理水平的措施和计划；深入分析同业对标工作中存在的深层次问题，杜绝部门主任口头重视，具体专职应付了事，对同业对标文件和规定学习不够，不知如何提高对标水平的现象发生；要对各相关责任部门指标完成情况进行监督，及时协调处理出现的问题，按照"明确目标、找准差距、制定措施、扎实推进、务求实效"的工作原则，对蒙东和兴安供电公司发布的各项指标逐一对照落实，巩固领先指标，分析弱项指标，制定提升措施，确保完成年初制定的目标任务。

　　同时，该公司还要求各部门要以开展同业对标工作为契机，认真分析指标出现的问题与不足，找出工作中的薄弱环节，切实提高安全生产、营销服务等管理水平，为公司实现跨越式发展奠定坚强的基础。