武隆供电公司“四举措”提升员工素质

电力18讯：    6月28日，重庆市武隆供电公司下发2012年度员工素质提升目标计划分解表，明确各部门、车间员工提升目标，这是该公司为培养锻造一支品德高、技能优、业务精的高素质人才队伍，大力实施人才强企战略的四大措施之一。

　　据悉，近年来，随着"规范组织架构和人员配置"、"主多分开"等各项改革的深入，员工流动较大，对岗位的适应度和员工的技能水平提出了新的要求，稳妥推进各项改革和适应改革需求，该公司采取四项措施提升员工素质。

　　创造职工成才环境， 建立公开公平的竞争机制，采取择优上岗，做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的约束机制，既为职工提供一个可以充分发挥才能的机会和空间，又做到公平、公正。

　　激励职工成才，改革分配制度，建立一套客观的绩效评估体系和合理的薪酬制度及薪酬管理流程，并鼓励人才以技术、管理等生产要素参与分配，实行重奖激励，充分调动起员工成才的积极性。

　　拓宽职工成才通道，加大职工培训力度，使各岗位人员都有培训的机会，从而扩展知识面，提高效率。由各部室、车间根据年初制定的培训计划，利用现有培训条件和设施，进行专业知识和业务技能培训，并鼓励职工参加成人高考和社会自学考试。

　　以比赛促职工成才，坚持以赛代训，通过开展形式多样的比赛活动，创造各类人才相互交流和学习提高的机会，增强职工学习自信心，在全公司营造出"比学习、比技术、比奉献、比先进"的浓厚学习氛围，提高职工学习的积极性和主动性。（陆兵）