想创新 能创新 善创新----萧山供电局“沃土工程”给力全员创新“三级跳”

电力18讯：    7月2日，从中国质量协会组织的优秀质量管理小组成果发布会上传来喜讯，杭州萧山供电局变电运检中心高压试验班“追求卓越”QC小组的成果《智能充电系统的研制》从近200个参赛成果中脱颖而出，喜获一等奖，这是该小组自成立以来获得的第6个省（部）级以上创新成果奖项。

    为什么一个不起眼的小班组会屡获创新成果大奖？该局高压试验班班长朱磊道出了其中的原由：“以往，我们对于创新也是一窍不通，甚至有些反感，觉得跟工作是两码事，还不如踏踏实实干活来得实在。后来，局里推出了新的创新管理模式，使我们从不愿创新转变为想创新，能创新，善于创新，更重要的是创新成果的应用提高了我们的工作效率。”

    据了解，自去年初以来，该局就成立了创新管理领导小组，全面推进“沃土工程”，助力全员创新“三级跳”。为了激活员工创新的“一池春水”，让员工想创新便是“第一跳”。对此，该局巧打“制度牌”，梳理修订了考核评价制度和激励约束制度，形成了以《萧山供电局创新创效活动实施方案》和《萧山供电局创新创效项目管理办法》为核心的制度体系，将创新成果列为员工入选技能、管理人才库和后备干部库的必备要素，激发了员工创新的主动性。在此基础上，让员工能创新便是“第二跳”。为此，该局强打“培训牌”，建立了班组、基层单位、局三级培训体系，并依托网络学习平台为员工提供“随点随享”的创新知识大餐，今年以来该局已累计开展各级创新培训86次，网络学习平台点击量达13624人次，有效提升了员工的创新能力。有了前两跳作为铺垫，该局便着力推进“第三跳”――让员工善于创新。员工作为团队的一份子，其是否能在团队中释放自己最大的能量便可表征其是否善于创新。因此，在这一跳中，该局活打“团队牌”，以全员参与为基础，以优势互补为导向，通过每月一次的“金点子大擂台”和每季度一次的“创新能力大秀场”，让员工晒出点子，亮出技能，并以此为基础进行自由组队，实现了团队人员的最优配置，目前该局共有创新团队129个，活动参与率达100%，其中65%的团队由跨专业、跨部门的人员组成。通过团队的优化配置，员工的创新能力得到了最大程度的释放，完成创新成果自然就更容易了。依托制度、培训、团队这“沃土工程”的三大营养元素，萧山供电局成功实现了全员创新的“三级跳”。

    “以往，交成果总是需要我去催，现在不一样了，他们早早的就把成果交上来了，而且质量还高。”该局创新管理专职孙婉胜对员工创新“三级跳”感触颇深。据统计，今年以来该局已完成创新成果89项，其应用率达100%，预计全年可为该局创造经济效益近800万元，平均可节约工时17%。